Påvirker målsætningen medarbejdernes præstation?

Målindstilling kan påvirke medarbejdernes præstation på mange positive måder, hvis målene både er relevante for virksomheden og realistiske og opnåelige af medarbejderen. Arbejdsgivere skal give medarbejderne en klar retning, når det kommer til målsætning, så målene for topledelsen bliver opfyldt. Hvis arbejdsgivere vejleder medarbejderne i at sætte mål, der virkelig betyder noget for virksomheden, får medarbejderen ofte mere beføjelse til at vide, at hans eller hendes job faktisk er vigtig for organisationens succes. Resultaterne af en sådan styrkelse af medarbejdernes præstation er ofte en øget motivation til at udføre jobbet og en øget følelse af loyalitet over for virksomheden.

Selvom lønforhøjelser og / eller forfremmelser er målsætningsincitamenter, der bør tildeles, når det er berettiget, kan øget motivation og øget loyalitet også skyldes den positive attitude, som arbejdsgivere giver medarbejderne i målsætningen og måloppnåelsesprocesserne. Undersøgelser viser, at medarbejdere ofte overskrider resultatforventningerne. Dette demonstreres ved, at medarbejdere opnår højere salgskvoter end forventet, især når de føler, at de kan stole på, at deres arbejdsgiver er retfærdig og værdsætter deres arbejde.

Husk, at et mål er en klar, skriftlig beskrivelse af en bestemt handling, der skal udføres inden for en bestemt dato. Målindstilling udført skriftligt er ekstremt vigtig, da målet bliver en afgørende plan for præstation snarere end bare en forestilling. Fremskridt med måloppnåelse bør gennemgås med regelmæssige intervaller, især i langsigtede målsætningssituationer for at holde både medarbejderen og arbejdsgiveren på rette spor og ajour.

Præcis kommunikation er afgørende i målsætningen for at sikre, at målet fortolkes og forstås som det samme for både arbejdsgiveren og arbejdstageren. Brug af verb såsom skrivning, komplet, fil og forberedelse hjælper med at etablere et klart mål. Succesrig målsætning mellem arbejdsgiver og medarbejder fører normalt til vellykket måloppnåelse. Arbejdstagere, der er vejledt i at nå rimelige mål med rimelige incitamenter til deres resultater, forbliver sandsynligvis længere hos organisationen og har en tendens til at henvise lignende talentfulde og motiverede medarbejdere til virksomheden. Målsætning kan endda påvirke dårlige kunstnere på en positiv måde, når ledere coacher disse medarbejdere for at hjælpe dem med at nå de opstillede mål.