Hvordan vælger jeg de bedste rammer for konkurrentanalyse?

Bestemmelse af den rette ramme for konkurrentanalyse, som er en undersøgelse af en virksomheds konkurrenter inden for et marked, bør indkapsle et bredt overblik over alle de relevante aspekter af den pågældende konkurrent. Dette indebærer ikke kun at fokusere på de tilgængelige økonomiske poster for et selskab, men også udføre grundig undersøgelse af virksomheden for at erhverve oplysninger, der ikke er let tilgængelige. Virksomheder bør også udvikle en ramme for konkurrentanalyse baseret på, hvor direkte konkurrentens handlinger påvirker firmaets formuer. Derudover bør et firma vide, hvordan det konkurrent reagerer i visse situationer, og de motiver, det måtte have til et specifikt handlingsforløb.

Mange virksomheder har et myopisk syn på erhvervslivet, der medfører blot koncentreret sig om sit eget arbejde og ikke at bekymre sig om, hvad andre gør inden for den samme branche. Dette fungerer muligvis i lokale situationer, men i de fleste konkurrencedygtige miljøer er det vigtigt at kende de virksomheder, der vil kæmpeDet for den eksisterende markedsandel. At finde de rigtige rammer for konkurrentanalyse er et afgørende skridt i denne proces.

Virksomheder, der beslutter en ramme for konkurrentanalyse, skal realisere den indflydelse, deres konkurrence vil have på dem. Hvis et firma kun er tangentielt forbundet med en konkurrent, kan analysen være perfunctory og koncentrere sig om let tilgængelige detaljer. I visse forretningsklimaer kan et selskabs formuer imidlertid være direkte knyttet til dem fra en konkurrent. Når det er tilfældet, er en grundig konkurrentanalyse nødvendig.

Det er også vigtigt for et firma, der beslutter en ramme for konkurrentanalyse at overveje sine egne strategier, før de fortsætter. Et firma, der prøver at få en fordel i omkostningerne, bør direkte beskæftigeRices. I modsætning hertil skal et firma, der prøver at gøre sine produkter bedre, end dets fjender være bekymrede over de ressourcer, som konkurrenterne har til rådighed, og om at toppe dem i kvalitet er endda muligt.

Uanset hvilken type der vælges, vil enhver solid ramme for konkurrentanalyse have visse egenskaber. Det skal ikke kun se et kig på konkurrentens strategier, både hvad angår hvad det siger, at dens planer er, og hvad dens skjulte dagsorden måtte være, men også en dybdegående undersøgelse af de kapaciteter, som virksomheden har til at gennemføre disse strategier. Derudover bør analysen fokusere på, hvad konkurrenten håber at opnå, både på kort og lang sigt, og hvordan det relaterer til virksomheden, der udfører analysen.