Hvordan vælger jeg den bedste supply chain-proces?
En forsyningskæde henviser til strømmen af materialer, information og tjenester fra de første produktionsfaser indtil salg af varer eller udførelse af tjenester. Antallet af elementer involveret i forsyningskæden kan i høj grad variere. Imidlertid kan disse elementer og den sammenhængende og effektive strømning mellem dem i høj grad påvirke en virksomhed. For at vælge den bedste forsyningskæde-proces skal du have en grundig forståelse af, hvad din forsyningskæde kræver, undgå spildende strukturer og sikre, at dit valg kan håndteres.
Valg af den bedste supply chain-proces kræver, at du forstår nøjagtigt, hvad en supply chain er, og hvad din skal inkludere. Hver forsyningskæde er ikke den samme, fordi alle virksomheder ikke er ens. Hvis du fremstiller et produkt, begynder din forsyningskæde med den måde, hvorpå du får råvarerne.
Overvej for eksempel, at du har en økologisk te-forretning. I tilfælde af at du køber den forpakkede te, er din teposeleverandør begyndelsen på din forsyningskæde. I tilfælde af at du fremstiller dine teposer, er leverandørerne af organisk te og teposematerialerne begyndelsen på din forsyningskæde.
Indse, at du måske er starten på din forsyningskæde. For eksempel kan du dyrke din egen te. Når du vælger den bedste supply chain-proces, må du ikke udelukke dig selv og den rolle, du spiller på noget tidspunkt i processen. Når du har etableret udgangspunktet, skal du overveje ethvert element, indtil tjenesten er leveret eller salget er foretaget. Dette inkluderer faktorer som produktion og forsendelse.
Den bedste forsyningskædeproces er den, der effektivt passer til din virksomhed, men som ikke inkluderer spildtige elementer. Du skal sørge for, at strømningen mellem alle elementer i din forsyningskæde er sammenhængende. Problemer på ethvert tidspunkt kan medføre, at andre områder i forsyningskæden bliver problematisk. For eksempel, hvis transportøren af råmaterialer er inkonsekvent, kan det forårsage problemer med leverandøren og producenten, hvilket kan få din virksomhed til at lide drastisk.
Selvom du vil sikre dig, at din forsyningskæden er effektiv og sammenhængende, vil du ikke være spild ved at inkludere unødvendige elementer. Undersøg nøje din proces og reducer affald ved at strømline. Dette kan indebære at øge opgaver eller ansvar for visse elementer, inklusive dig selv. For eksempel kan en proces, der involverer forsendelse af produkter til en tredjeparts lagerfacilitet efter produktion, strømline for at muliggøre lagerplads på stedet.
Husk, at din forsyningskæde strækker sig, indtil dine tjenester er blevet leveret, eller dine produkter er solgt. Dette betyder, at din forsyningskæde kan være ret lang og kompleks. Du vil kun være i stand til at hævde, at du har den bedste supply chain-proces, hvis det er en, der kan styres. Sørg for, at når du overvejer den bedste proces, overvejer du også den struktur og strategier, der kræves for at føre tilsyn med og styre den.