Hvordan udvikler jeg en non-profit strategisk plan?

Udvikling af en non-profit strategisk plan består af at tackle de vigtigste spørgsmål, der ender med at blive en plan for organisationens succes. De vigtigste spørgsmål, der skal fokuseres på, begynder med organisationens mission, vision og værdier og dens mål og mål. Dernæst skal du se på, hvilke aktiver og ressourcer organisationen har sammen med en SWOT -analyse: styrker, svagheder, muligheder og trusler. Endelig skal du overveje de programmer, tjenester og aktiviteter, som organisationen vil implementere for at opfylde sine mål og mål. Disse spørgsmål udgør den strategiske plan, der derefter pakkes og deles internt, med donorer og med offentligheden.

Mission, vision og værdier er de vigtigste aspekter af den non-profit strategiske plan. Mission-erklæringen skal definere årsagen til at etablere den non-profit organisation i første omgang. Visionserklæringen er ofte inkluderet, dog ikke påkrævet, og den skal skitsere, hvad organisationenvil se ud i fremtiden. Værdierne er undertiden inkluderet for at sikre, at de, der kører en non-profit, er på den samme side.

Kødet fra en non-profit strategisk plan er målene og målene. En non-profit virksomhed skal arbejde for at opnå disse for at opretholde sig selv. Målene er de generelle resultater, som non-profit ønsker at nå inden for tre år. Målene er de specifikke taktikker, der vil nå de indstillede mål. Tænk på mål som milepæle med frister.

Hver non-profit starter med mindst et aktiv eller ressource, selvom det bare er de færdigheder, som grundlæggeren bringer til organisationen. Andre aktiver og ressourcer, der normalt er inkluderet i en non-profit plan, er ekspertise; penge; fast ejendom; teknologi, udstyr og maskiner; personale og frivillige; og erfaring. Dette afsnit af planen behøver ikke at medtage fremtidige aktivereller ressourcer, som bestyrelsen eller grundlæggere håber at erhverve, men bør være en vurdering af, hvad der i øjeblikket er tilgængelig.

Mange typer virksomheder bruger en styrke, svagheder, muligheder og trusler (SWOT) -analyse, når man skriver en virksomhed eller strategisk plan. Det er også en populær metode, der bruges af non-profit organisationer til at skabe de bedste strategier, der vil hjælpe organisationen med at nå sine mål og mål. Styrker og svagheder er interne problemer, mens muligheder og trusler vurderer eksterne faktorer.

Organisationens programmer, tjenester og aktiviteter bør falde i overensstemmelse med missionens og visionserklæringen og være et middel til at nå mål og mål. Dette er den del af den non-profit strategiske plan, som offentligheden ser, og det er sådan, donorer vil afgøre, om de vil yde et bidrag. Aktiviteterne kan omfatte interne aktiviteter, som personalet og bestyrelserne vil påtage sig at gennemføre organisationens missionerklæring.

At køre en non-profit uden en strategisk plan er som at køre en bil uden nogen idé om, hvor man skal hen. Det er ikke en effektiv tilgang, og det er normalt ikke bæredygtigt på lang sigt. En non-profit strategisk plan er ikke statisk, og den bør ændres, når organisationen vokser, men det er vigtigt at formulere mindst en grundlæggende plan som udgangspunkt for enhver organisation.