Hvordan laver jeg en inkrementel analyse?
Der udføres en inkrementel analyse for at bestemme de økonomiske forskelle mellem valg, som virksomheder kan foretage. Indtægter, omkostninger og besparelser beregnes og tages i betragtning som helhed for hver mulighed, og indstillingerne sammenlignes. Beløbene skal være relevante eller direkte knyttet til en af beslutningerne for at blive inkluderet i en inkrementel analyse. Analyse af de forskellige muligheder med hensyn til omsætning, omkostninger eller besparelser alene giver ofte et ufuldstændigt billede sammenlignet med at se på virkningerne af valg på tværs af alle tre områder.
Når forretningsførere foretager en inkrementel analyse, vil de typisk adskille irrelevante og relevante omkostninger. Faste omkostninger anses ofte for at være irrelevante, da virksomheden vil pådrage sig, uanset hvilket valg der vælges. For eksempel kan valget være at bruge en eksisterende produktionsfacilitet til at producere "produkt et" versus "produkt B." Lejen af produktionsanlægget er irrelevant, mens den forventede indtægt for hvert produkt IS relevant.
Ændringer i mængden af indtægter, som forskellige alternativer vil generere, er, hvad der skal overvejes i en inkrementel analyse. Hvis fremstilling af "produkt et" resulterer i $ 30.000 amerikanske dollars (USD) af bruttoindtægter mod $ 40.000 USD bruttoindtægter, når produktet købes, ville den trinvise ændring være $ 10.000 USD. At købe produktet versus fremstilling af det internt giver virksomheden $ 10.000 USD yderligere bruttoindtægter. En trinvis analyse ser dog normalt ikke kun på kun en variabel, men snarere flere, der direkte vil påvirke bundlinjen.
For eksempel, hvis du køber "Produkt et" resulterer i en stigning i variable omkostninger, der overstiger omkostningerne ved produktion af det internt, kan dette påvirke en lederes beslutning. Forudsat at de variable omkostninger for virksomheden til at gøre, at selve produktet er $ 10.000 USD, og omkostningerne til at købe det er $ 30.000 USD,Den trinvise nettoomsætning er nu til fordel for intern produktion, da de højere variable omkostninger ved køb af produktet opvejer den højere bruttoindtægt. At trække omkostningerne til produktion versus fremstilling fra bruttoindtægterne for hver, viser, at virksomheden ville høste $ 10.000 USD mere i fortjeneste, hvis det fortsætter med at fremstille sit eget produkt.
Ud over ændringer i omkostninger, der kan forekomme som et resultat af en beslutning, bør en krybbe også overveje eventuelle omkostningsbesparelser. Dette inkluderer eventuelle omkostninger, som en beslutning eliminerer. For eksempel, hvis en manageres beslutning er at vælge mellem råmaterialeleverandører, kan nogle af disse omkostninger omfatte volumenrabatter. Den ene leverandør kan tilbyde en bestemt procentvis rabat på et bestemt volumeniveau, mens den anden muligvis ikke.
Hvis man antager, at virksomheden konsekvent vil bestille fra leverandøren på det volumen, der kvalificerer sig til rabatten, vil dette besparelsesbeløb blive indarbejdet i den trinvise omkostningsanalyse. Foruden omkostning SaviNGS, eventuelle mulighedsomkostninger skal regnes til en inkrementel analyse. En mulighedsomkostning er det beløb, der går tabt ved at vælge den ene mulighed frem for den anden. Eksempler på mulighedsomkostninger inkluderer indtægter fra at acceptere en ny linje med forretning og indtægter fra produktion af råvarer.