Hvordan maksimerer jeg forsyningskæden effektivitet?

Effektivitet i forsyningskæden er en af ​​de vigtigste faktorer for succes for profitable organisationer. Målet med forsyningskæden er i en nøddeskal at holde omkostningerne lave, samtidig med at der opretholdes et højt kvalitetsniveau. Dette er forsyningskædeleders conundrum. Jo mere effektivt forsyningskæderorganisationen kan gøre dette, desto mere effektiv vil det i sidste ende være at øge effektiviteten i forsyningskæden. Rent praktisk betyder det at skabe mere smidige arbejdsgangssystemer.

Teknologi er på forkant med hurtigere efterspørgselscyklusser. Forsyningskæden bruger teknologi til at øge organisationens evne til at reagere på kundeordrer. Hvis nye produkter er af dårlig kvalitet, eller hvis det aktuelle tilbud koster mere end en konkurrents produkter, vil salget falde. Der er to forskellige måder at tackle disse problemer på: bedre leverandørforhold og øget anvendelse af forsyningskædeteknologi.

Introduktioner med nyt produkt kan være et mareridt eller en drøm, der bliver til virkelighed for forsyningskæderorganisationen. Hvis den lagerbeholdning, der er nødvendig for at oprette produktet, ikke er tilgængelig eller vanskelig at finde, kan produktets efterspørgsel overgå produktforsyningen. Som et resultat kan konkurrenter hente en ny kunde og få yderligere markedsandel. Hvis beholdningen er tilgængelig, og det nye produkt tillader organisationen at forbedre kontraktpriserne ved at købe mere af den samme beholdning, kan begivenheden være fordelagtig for styringen. Den rigtige softwareapplikation blandet med en god kvalitetsstyringsløsning kan hjælpe med at styre begge begivenheder effektivt.

Generelt er kvalitetsstyringssystemer designet til at forbedre effektiviteten i forsyningskæden. De gør dette ved at hjælpe de involverede i forsyningskæden processer med at identificere muligheder for at skabe effektivitet ved at kortlægge processen fra ende til ende. Dette hjælper også forsyningskædeledere med at skabe et fælles sprog for forskellige funktionelle grupper, der er involveret i forsyningskæden. Heldigvis kan de fleste forsyningskædes kvalitetsstyringssystemer implementeres ved hjælp af robuste softwareapplikationer designet specifikt til at øge forsyningskædens effektivitet.

Ændringer i efterspørgsel efter aktuelle produkter kan også være et problem, hvis leverandører ikke administreres effektivt. Hvis efterspørgslen stiger for lager, har leverandører af forsyningskæder mere magt i forholdet og kan hæve priserne. Organisationer bekæmper dette ved enten at have mere end en leverandør til opgørelse og / eller udvikle dybe forbindelser med leverandørkontrakter med en enkelt sourcing. Førstnævnte kræver mindre investering, men er ikke så omkostningseffektiv på lang sigt. Ideelt set bør begge strategier bruges.