Hvordan optimerer jeg implementering af forsyningskæden?
Det vigtigste aspekt ved optimering af implementering af forsyningskæden er at definere omfanget af projektet. Dette vil hjælpe med at bestemme en tidslinje til implementering. For eksempel kan en simpel procesændring kun kræve en en dags udrulning, men det kan tage et år eller mere at gennemføre en komplet revision af forsyningskædestrategien.
Definition af omfanget vil hjælpe med at optimere balancen mellem omkostningsreduktion og kvalitet på den hurtigste tid. Det kan også hjælpe med at måle implementeringsfremskridt over tid. For at optimere implementeringshastigheden og sikre de bedste ressourcer til implementeringsteamet er det nødvendigt at få ledelsens buy-in. Den bedste måde at gøre dette på er at forbinde implementeringen af forsyningskædeinitiativer til virksomhedens mål. Dette vil sikre ledelses sponsorering til implementeringen, hvilket kan hjælpe med at fremskynde implementeringsindsatsen.
Ledende medarbejdere er normalt bekymrede over produktlivscyklusser, udvikling af nyt produkt, markedsdifferentiering og omkostningsindeslutning. Nøgleprestationsindikatorer (KPI'er) er en måde, hvorpå forsyningskædeledere forbinder forsyningskædens implementeringsmål til større forretningsinitiativer. Eksempler på KPI'er er linjer pr. Time, pris pr. Medarbejder eller bogført værdi af inventar. KPI'er hjælper med at identificere huller i implementeringen. Huller i implementering defineres som trin i processen, som ikke er gavnlige for det overordnede virksomhedsmål.
En anden hyppigt anvendt foranstaltning, der hjælper med at optimere implementeringsindsatsen for forsyningskæden, er investeringsafkast (ROI). ROI hjælper implementeringsprojektledere med at spore omkostninger langs implementeringscyklen for forsyningskæden. ROI hjælper også med at finde ligejusterede punkter, der kan bruges som milepæle langs tidslinjen.
Den mest almindelige måde at beregne ROI er ved at dividere nettoindkomsten foretaget af en investering med investeringsomkostningerne. For eksempel, hvis du investerer $ 10 US Dollars (USD) og tjener $ 2 USD fra investeringen, beregnes ROI ved at dividere 2 med 10. Svaret er 20 procent. Hvis omkostningerne forbundet med implementering af forsyningskæden opvejer de forventede fordele, bør implementeringsindsatsen opgives.
En almindelig fejltagelse af implementeringsteam for forsyningskæden er ikke at medtage og implementeringsspecialist i beslutningstagning om forsyningskædeløsning eller oprettelse af nye KPI'er. Implementering er en nøgleovervejelse for mellemstore til store omfangsprojekter. Derfor kan medlemmer af implementeringsteamet give en betydelig værdi i at maksimere implementeringsindsatsen for forsyningskæden.