Hvordan skriver jeg en forretningsplan?
En forretningsplan tjener to meget vigtige formål og bør skrives med begge i tankerne. Den første er at lægge en model til at drive den forretning, der kan følges af virksomheden, når den skrider frem; Det fungerer som et køreplan for den nye satsning, hvilket giver ledere mulighed for at holde deres øjne vendt mod fremtiden og have et stabilt begreb om, hvor virksomheden er på vej. Det andet formål med en forretningsplan er at forklare investorer og bagmænd funktionen af virksomheden, og hvorfor det vil lykkes, at fremkalde tillid til den nye venture og at få kapitalinvesteringer. En forretningsplan har fire hovedafsnit, hvor andre er tilføjet, hvis de er passende. De fire kernesegmenter i en forretningsplan er: Beskrivelse af forretning, marketing, økonomi og styring.
En forretningsplan starter med udøvende resume . Dette er uden tvivl den vigtigste del af forretningsplanen i sin rolle som lokke for potentielle investorer. Det udøvende resume giver et stærkt overvågningW af planen som helhed. Det skal tale kort om virksomheden, den tilbudte service eller produkter, nøglepersonale, og hvor mange penge der er behov for, og hvad det vil blive brugt til. En udøvende resume kan gøre eller bryde en forretningsplan, da de fleste venturekapitalister vil læse dette først og lægge hele planen til side, hvis den ikke interesserer dem.
Den udøvende resume skal være kortfattet, fuld af stærke handlingsord og fyldt med spænding og energi om hele din forretningsmodel. Følg det udøvende resume med en indholdsfortegnelse . Dette skitserer hver sektion af forretningsplanen og bilagene.
Næste kommer en beskrivelse af din virksomhed , hvis der allerede findes et firma. Dette er stedet at sætte alle imponerende resultater, som din virksomhed måtte have haft gennem årene, for at diskutere, hvad det har gjort, siden det begyndte, og at give en hurtig gennemgang af tidligere overskudog økonomiske oplysninger. En god virksomhedsbeskrivelse slutter med en følelse af at læne sig mod fremtiden, mod nye og spændende projekter, der bare venter på, at finansieringen bliver opfyldt.
Tal derefter om dit produkt eller den service, du leverer eller planlægger at levere. Dette skal være enkelt nok til, at en lægmand kan forstå, hvad du taler om. Venturekapitalister er normalt intelligente mennesker, men dit produkt er muligvis ikke noget, de er godt bekendt med, og dit ordforråd er utvivlsomt chock fuld af jargon og akronymer, der kan efterlade dem forvirrede og forvirrede.
marketing segmentet af forretningsplanen er, hvor du virkelig kan imponere din målgruppe. Start med en analyse af markedet, se på distributionskanaler, eventuelle gældende love og eventuelle tilgængelige markedsdata, du har på hånden. En stærk visning i dette afsnit af forretningsplanen viser for dine venturekapitalister, at du er godt bekendt medH dit potentielle marked, og at de kan stole på deres penge til dig. Følg analysen af det aktuelle marked med en diskussion af, hvordan du planlægger at udnytte markedet. Dette bør indeholde så mange detaljer, som du kan mønstre, og ideelt vil vise en række strategier, hvis man skulle vise sig uundgåelig.
Afsnittet Financial i din forretningsplan vil stole stærkt på tal, så sørg enten for, at du har et godt hoved til dem, eller har nogen til rådighed til at hjælpe dig med denne del. Du er velkommen til især at referere til bilag i dette afsnit ved hjælp af grafer og flow-charts efter behov. Finansielle;
Det økonomiske afsnit er den del af din forretningsplan, du vil blive mest spurgt om, hvis du får et møde med en venturekapitalist. Selvom de måske ikke helt er på sikker jord, når det kommer til viden om dit produkt eller din tjeneste, kan du være sikre på, de kender økonomiske som intet andet. Sørg for, at du kender dine numre inde og ude, så du er sikker på, når du får et møde. Og hvis du ikke kender svaret på et spørgsmål, de stiller for dig, skal du være ærlig om det og tilbyde at finde svaret til dem; Under ingen omstændigheder skal du prøve at gætte eller gøre noget op.
Den sidste afgørende del af din forretningsplan er en management segment, der viser dit team af ledere. Vær ikke bange for at prale af din Harvard MBA eller den dot-com, du katapulterede til succes. Venturekapitalister ville meget hellere overlade deres penge til et team af ledere, der har en bevist track record og store legitimationsoplysninger, men en lidt kedelig forretningsidé end til uprøvede ledere med en god idé. Hvis du ikke selv har nogen legitimationsoplysninger, er det en god ide at prøve at finde nogen, der kan pumpe op i dette afsnit ogPlacer dem på dit bord, eller angiv blot dem som en 'rådgiver'. Hvis du ikke kan gøre det, skal du bare være ærlig om din manglende erfaring i stedet for at prøve at lave bjerge ud af molehills, når det kommer til dine legitimationsoplysninger.
det er det; Du er færdig med din forretningsplan! Hvis du vil, kan du også inkludere en exit -strategi til din plan og fortælle, om du planlægger at sælge virksomheden, blive offentlig eller erhverve flere virksomheder. Dette skal målrettes mod din venturekapitalist, hvilket i det væsentlige forklarer, hvordan du planlægger at få dem deres penge tilbage - plus masser og masser af fortjeneste, selvfølgelig. Når du er færdig, skal du læse din plan over så mange gange som du kan, beskær den, indtil den positivt udstråler professionalisme og derefter krydser fingrene. Held og lykke!