Hvad er omkostningsmodeller?

Omkostningsmodeller hjælper virksomhedsejere og ledere med at finde ud af omkostningerne for visse aktiviteter og processer. Gennem brug af finansielle beregninger eller omkostningsregnskabsallokering kan virksomheder tage grundlæggende information omkring ressourcer, såsom råmaterialer og direkte arbejdskraft, og omdanne dataene til nyttige omkostninger til fastsættelse af prisen på varer og tjenester. Virksomheder kan sammensætte forskellige omkostningsmodeller baseret på deres behov, hvad enten de er økonomiske eller operationelle.

Mange forskellige virksomheder bruger omkostningsmodeller i deres daglige drift. Fordi for-profit-virksomheder har til formål at maksimere den økonomiske værdi for ejere og aktionærer, er det at finde måder at sænke omkostningerne et vigtigt skridt i at nå dette mål. Et andet formål med omkostningsmodeller er at skabe en gentagelig proces, der giver ejere og ledere mulighed for at anvende modellen i flere situationer. Gennem denne forretningsproces kan virksomheden udvikle en måling, der bliver den forventede standardafkast for projekter. Dette beskytter virksomheden fra at miste penge, når de deltager i nye forretningsmuligheder, der ser rentable ud men virkelig ikke er.

Et grundlæggende eksempel på en finansiel omkostningsmodel kommer fra den aktivitetsbaserede omkostningsmetode, der findes i ledelsesregnskabspraksis. I henhold til denne model skal virksomheder identificere de aktiviteter, der driver omkostninger, det samlede direkte materiale og arbejdskraft, der er nødvendigt for at gennemføre produktionsaktiviteter, og omkostningsdriveren til anvendelse af produktionsomkostninger (indirekte produktionsomkostninger). Gennem denne model kan virksomheder nøjagtigt identificere, hvordan de kan allokere produktionsomkostninger til produkter fra alle aktiviteter i virksomheden. Med nogle få justeringer er omkostningsmodellen anvendelig i en række forskellige situationer inden for traditionel forretningsdrift.

Brug af omkostningsmodeller muliggør også en analyse af eksterne faktorer til en virksomhed. For eksempel tager en beslutningstræsmodel hensyn til muligheden for, at konkurrenter kommer ind på markedet eller lavt, gennemsnitligt og højt salg fra forbrugernes reaktion på nye produkter. Dette træ kan også omfatte oplysninger om potentielle skatter eller reguleringer fra regeringsorganer, der vil påvirke omkostningerne ved forretningsdrift. I sidste ende fungerer beslutningstræsmodellen både for indtægter og omkostninger sammen og tilføjer et sekundært lag til modelleringsprocessen.

Ulemper findes ved omkostningsmodelleringsprocessen. For eksempel vides ikke alle omkostninger, hvis virksomheden bruger modellen til fremtidige omkostninger. Disse antagelser kan føre til beslutninger baseret på forventninger, der ikke vil forekomme. Derudover kan virksomheder muligvis være nødt til at gennemgå flere modeller for at finde en der fungerer. Dette kan føre til flere forsøg, der øger tilknyttede omkostninger, indtil virksomheden udvikler en bevist model, hvis en overhovedet er mulig.