Hvad er dynamiske egenskaber?

Dynamiske evner er en virksomheds potentiale til at nærme sig og løse ofte komplekse problemer. Spørgsmålene kan dreje sig om nye muligheder eller trusler, evnen til at observere markedstendenser og træffe efterfølgende beslutninger om at skifte ressourcebase til produktproduktion. To fælles aspekter udgør dynamiske evner. For det første fungerer kapaciteterne i takt med skift eller ændringer i det omgivende miljø. For det andet er strategisk ledelse nødvendig for at tilpasse og integrere interne eller eksterne færdigheder til det nuværende og skiftende forretningsmiljø.

Tre individuelle aspekter er almindelige tråde under teorien om dynamiske evner. Læring er den proces, som de enkelte medarbejdere gennemgår for bedre at forstå problemer både interne og eksterne for virksomheden. Rutinemæssige arbejdsmiljøer giver mulighed for læring gennem gentagen brug af standardopgaver. En virksomhed kan også danne et partnerskab eller samarbejde med en anden virksomhed for at lære om et problem og udvikle en løsning. Gruppeadfærd kan være en vejledende kilde til adfærd udvist af enkeltpersoner.

Erhvervelse af nye aktiver er et andet aspekt af dynamiske muligheder. Når virksomheder lærer og udvikler nye processer til deres drift, kan nye aktiver være nødvendige for at gennemføre eller fortsætte ændringer. En konkurrencefordel er også mulig ved erhvervelse eller oprettelse af nye aktiver. Teknologi spiller en stor rolle i dette aspekt af dynamiske evner. Når virksomheder fortsætter med at udvikle og implementere ny teknologi, kan de opbygge kundegrundlaget eller forbedre driften ved at reducere tiden, der bruges til at udføre opgaver eller aktiviteter.

Transformering af omsætningsaktiver kan også være en mulighed under dynamiske kapaciteter. Forretningsmiljøet fortsætter ofte med at ændre sig - nogle gange hurtigt - i hvilket en virksomhed opererer. Brug af aktuelt ejede aktiver på samme måde hver gang maksimerer muligvis ikke virksomhedens kapacitet. Ændring af omsætningsaktiver eller udvikling af nye processer for disse aktiver hjælper en virksomhed med at reducere omkostninger i forbindelse med erhvervelse af nye aktiver. En gennemgang af det nuværende marked kan diktere, hvordan et selskab omdanner aktiver til nye muligheder for at fange markedsandele.

Typisk er dynamiske kapaciteter vanskelige for en anden virksomhed i forretningsmiljøet. Gennem den specifikke retning og vejledning fra en virksomheds ledelsesteam kan en virksomhed udvikle en konkurrencefordel, som ikke let er kopieret af andre virksomheder. Den eneste mulighed, konkurrenter har til at øge markedsandelen, er ved at fremstille et substitutionsprodukt. Selvom forbrugerne ikke finder dette alternative produkt fuldt ud i stand som originalen, giver det tilstrækkelig værdi til at tage stedet for den originale vare om nødvendigt. Stedfortrædende varer udfylder typisk en markedsniche efterladt af originale virksomheder.