Hvad er magre værktøjer?
Undertiden kaldes lean-fremstillingsværktøjer, er lean-værktøjer processer og strategier, der bruges til at identificere problemer i produktionen af varer eller tjenester og løse disse problemer på en måde, der øger effektiviteten af operationen. En lang række værktøjer bruges til at evaluere situationer og reagere på dem på en måde, der hjælper med at minimere affald og rydde vejen for at tjene større fortjeneste. Virksomheder i alle størrelser kan tilpasse disse grundlæggende værktøjer til enhver situation, uanset om fokus er på en produktionslinje eller den måde, opgaver udføres i en kontormiljø.
Lean produktion generelt har at gøre med at sikre, at der ikke er spild af ressourcer, da kvalitetsprodukter oprettes til eventuel salg til forbrugerne. Enhver handling eller et sæt omstændigheder, der involverer brug af ressourcer på måder, der ikke hjælper med at opfylde dette endelige mål, betragtes som spildt og skal fjernes fra operationen. Fra dette perspektiv gør magre værktøjer det muligt kontinuerligt at evaluere, hvad der sker med virksomheden, og sørge for, at intet spildes.
Flere typer magre værktøjer har at gøre med at identificere årsager til defekter i kvaliteten af de producerede varer og befri processen af disse grunde som en måde at tilbyde et bedre produkt til forbrugerne. Et eksempel ville være en fremgangsmåde kendt som Six Sigma, hvor brugen af en kombination af statistiske data, kvalitetskontrolforanstaltninger, der vedrører medarbejdernes sikkerhed, cyklustid, levering af produkt og endda kvaliteten af råvarer. Six Sigma-tilgangen, der oprindeligt blev udviklet og ansat af Motorola, har både tilhængere og forringere inden for erhvervslivet, hvor nogle finder det at være et fremragende værktøj i lean-fremstilling, og andre føler, at det er for meget struktureret til at tillade, at fremgangsmåden tilpasses visse situationer.
Udvalget af magre værktøjer er ekstremt bredt, hvilket gør det muligt at anvende mange forskellige kombinationer af strategier for at opnå den ønskede effekt. I nogle tilfælde kan værktøjerne fokusere på at organisere produktionsstrømmen til bedre fordele ved at identificere, hvor strømmen fungerer godt, og hvor det kan forbedres ved at omarrangere placeringen af produktionsmaskiner.
På andre tidspunkter indebærer raffinering af processen anvendelse af et værktøj kendt som aktivitetsbaseret omkostningsberegning . Denne og lignende typer magre værktøjer ser nøje på det afkast, der opnås ved forskellige produkter, der tilbydes som en del af en samlet produktlinje. Ved nøje at undersøge både omkostningerne og afkastet i forbindelse med fremstilling og salg af et givet produkt, er det muligt at bestemme, om dette produkt er rentabelt, og om det kunne gøres mere rentabelt ved at tackle et par identificerede problemer med produktionsprocessen. Lean værktøjer som aktivitetsbaseret omkostningsberegning kan også gøre det muligt at bestemme, om produktet skal afbrydes til fordel for at udvide produktionen af varer, der er mere efterspurgt, forudsat at afkastet er lavt og efterspørgslen lille.
Nogle magre værktøjer er ikke strategier, men er fysiske ting, der bruges som en del af en proces. Etiketter, der bruges i farvekodningsposter eller identificeringstrin i en produktionsproces, kan identificeres som værktøjer. Containere, der er gennemsigtige, eller som er designet til at stakkes sikkert, er også eksempler på magre værktøjer. Så længe den pågældende vare hjælper virksomheden med at fremstille et kvalitetsprodukt til en rimelig pris og i sidste ende give kunden tilfredshed, er der en god chance for, at varen er et magert værktøj af en eller anden type.