Hvad er fordelene ved produktlivscyklussen?
Produktlivscyklusparadigmet hjælper virksomheder med at træffe beslutninger baseret på et delt arkiv med branchekendskab og strategi. Ved at strukturere produktudviklingsprocessen kan det analyseres i løbet af tiden for at identificere mønstre. Resultaterne af forretningsbeslutninger truffet i livscyklusfasen kan kvantificeres og sammenlignes med beslutninger truffet af konkurrenter.
Der er mange fordele ved produktets livscyklusstruktur. Under denne tilgang betragtes produkter som at gennemgå fire faser: introduktion, vækst, modenhed og tilbagegang. Ved at opdele produktudvikling i fire komponenter spores og evalueres beslutninger, der træffes for at påvirke hver komponent, lettere. Da produktlivscyklustilgangen er en standardmetodologi i hele branchen, kan virksomheder drage fordel af at se konkurrenter træffe beslutninger, der påvirker deres egne produkter inden for en fælles analytisk ramme.
Virksomhedsledere stræber altid efter at tage bedre beslutninger for nutiden og fremtiden. Andre fordele ved produktlivscyklussen inkluderer viden om, hvad de kan forvente, og ledernes evne til at planlægge for fremtiden. Ledere behøver ikke at udvikle produktet i et vakuum og undrer sig over, hvad der vil ske i løbet af tiden. En faldende markedsandel behøver ikke at fange dem uvidende. Ved at planlægge omkring konceptet om produktlivscyklus kan ledere kontrollere den fremtidige bane for et produkt.
Andre vigtige fordele ved produktlivscyklussen stammer fra den fælles kontekst af en analytisk tilgang til forretningsdrift. Evnen til at studere, hvordan andre virksomheder har kontrolleret deres produktcykler, kan ledere implementere strategier for at ændre udviklingsforløbet eller forlænge et produkts rentabilitet. For eksempel kan et firma, der studerer de beslutninger, der er taget af markedsledere, finde en måde at anvende en ny innovation på et eksisterende produkt for at forlænge modenhedsstadiet eller modstå produktnedgang. Der er adskillige strategier, der er testet af virksomheder i løbet af tid og kan være anvendelige på en anden virksomheds operationer, simpelthen fordi der er en analysestruktur, der standardiserer processen.
Internt går nogle af fordelene ved produktlivscyklusparadigmet til personalestyring og ansvarlighed. Med en komponentstruktur på plads er det lettere at tildele personale til specifikke produktudviklingsstadier, identificere medarbejdere, der har talent inden for bestemte områder og evaluere ydeevne baseret på mål og målsætninger, der er bundet til en fase, snarere end produktet generelt. F.eks. Kan der være medarbejdere, der er specielt dygtige til lanceringer af nye produkter, eller andre, der udmærker sig ved innovativ brainstorming til produktudvidelser for at forlænge modenhedsstadiet. Personale kan tildeles opgaver inden for deres kompetenceområder og evalueres på baggrund af mål, der vedrører den ene udviklingsfase.