Hvad er det grundlæggende i design af forsyningskæder?

Supply chain design kommer normalt ned på tre områder; modtagelse af råvarer, fremstilling af et produkt og transport af produktet. Hvert af disse trin har flere grundlæggende punkter, der vil forbedre en forsyningskæde uanset det produkt, der produceres. Den største faktor i en effektiv forsyningskæde er proaktiv tænkning. En virksomhed skal aldrig tro, at det system, der i øjeblikket bruges, er det bedste; der er altid plads til forbedringer. Ved konstant at se på det aktuelle forsyningskædesign er det muligt at foretage små forbedringer, der udgør store besparelser.

En af de største forbedringer til moderne forsyningskædedesign er computerbaserede operationer. Der er en række forskellige forsyningskæde-programmer, der vil hjælpe virksomheder med at skabe, vedligeholde og forbedre alle aspekter af processen. Disse programmer vil ofte hjælpe en virksomhed med at finde måder at forbedre eller påpege problemområder, der ville have været ubemærket uden dem.

I råvarefasen er et effektivt forsyningskædedesign baseret på timing. Det er meget sjældent, at en virksomhed ønsker en lagring af råvarer, som den ikke bruger. Faktisk ønsker de fleste virksomheder så lidt overskydende inputmateriale som muligt. Materialer, der sidder rundt og venter på behandling, kan blive beskadiget eller ødelagt, hvilket kan forårsage tab for virksomheden. I de fleste tilfælde bør levering af forsendelsestidspunktet indstilles til at modtage mere råmateriale lige før det nuværende lager løber ud.

Fremstillingsstadiet er meget forskelligt baseret på de anvendte systemer og de producerede varer. Generelt handler dette trin om effektivitet. At holde arbejdstagere arbejdende på højeste produktivitet vil forbedre produktionen til den næste fase af forsyningskæden.

At holde folk produktive er ikke altid så enkle, som det ser ud til. Den største faktor i produktivitet er lykke. Ofte, hvis en arbejdstager har det som om, at hun har en personlig andel i sit job ud over blot at fortsætte med at have det, forbedres hendes produktivitet. Om dette involverer incitamenter som rejser eller personlig involvering fra hendes vejleder varierer afhængigt af arbejdstageren og branchen.

Det sidste trin i forsyningskædedesign er det længst ude af virksomhedens kontrol. Når man sælger et produkt til næste trin i forsyningskæden, er det vigtigt at forstå, til hvem produktet sælges. Hvis sælgeren er en detailhandler, skal virksomheden se på måder, dets produkt vises i butikken. Dette kan føre til forbedringer af emballagen eller markedsføringen. Hvis produktet går til andre producenter, kan de også have forslag.

Derudover bør virksomheder ikke rabat på forsendelsespraksis eller emballering. Forsendelse til lave omkostninger er ikke altid den bedste mulighed. At få varer til et sted, hvornår og hvordan de skal komme dertil, er ofte det bedste valg. Når man pakker et produkt, skal virksomheder holde emballagen minimal for at reducere omkostningerne, samtidig med at de sikrer, at de beskytter varerne mod utilsigtet skade. I nogle tilfælde vil det at gøre et produkt mere holdbart resultere i gladere kunder og lavere omkostninger.