Hvad er fordelene ved aktivitetsbaseret omkostningsberegning?

Fordelene ved aktivitetsbaseret omkostning ved at hjælpe virksomheder med at forstå omkostninger og reducere udgifter er forskellige, fordi denne omkostningsmetode tager højde for mange omkostningsfaktorer. I modsætning til andre omkostningsmetoder, der normalt ikke kan estimere produktionsomkostninger, tilbyder aktivitetsbaseret omkostning mere nøjagtige skøn. Virksomheder skal typisk sammenligne en vares pris og salgsrekord for at se, om det er værd at producere, og en af ​​fordelene ved aktivitetsbaseret omkostningsberegning er bedre analyse af både gode og dårlige produkter. Omkostningsomkostninger kan være et stort problem med nogle produkter, men dette system viser bedre disse omkostninger og hjælper med at reducere omkostninger. Ledere kan ofte arbejde bedre under dette omkostningssystem, fordi de har mere nøjagtige oplysninger.

Når der bruges traditionelle omkostningsmetoder, har de måder at estimere produktoprettelse, men de anvendte målinger er sjældent nøjagtige. Dette skyldes, at disse metoder typisk kun estimerer hele produktionsomkostningerne og kun tager hensyn til arbejdskraft og andre brede målinger. En af fordelene ved aktivitetsbaseret omkostning er en mere nøjagtig omkostning til produktoprettelse. Med denne omkostningsmetode kan analytikere finde ud af omkostningen pr. Produkt, og dermed bruges mere realistiske målinger til estimering.

Når et produkt er oprettet, sælges det, men virksomheder sælger sjældent kontinuerligt et produkt uden at det er rentabelt. For at sikre, at de ikke mister penge, analyserer virksomheder produktet for at se, om de tjener. En anden af ​​fordelene ved aktivitetsbaseret omkostningsberegning er bedre analyse af et produkt for at se, om det er værd at udgifterne skal fortsætte med at producere. Dette skyldes, at den aktivitetsbaserede kostprismetode bedre analyserer produktets pris og bruger flere faktorer, når man bestemmer rentabiliteten.

Inden et produkt oprettes, vil virksomheder typisk analysere faste omkostninger for at vide, om der er nok tilgængelige penge til at fremstille produktet. Som med prisproduktprisen er aktivitetsbaseret kostpris i stand til at producere mange faktorer, der direkte påvirker omkostningerne, såsom produktionsomkostninger, arbejdstid og delkrav. Produktet fremstilles endnu ikke, så virksomheder kan analysere disse faktorer og finde måder at reducere dem for at begrænse produktets samlede pris, når produktionen starter.

Med traditionelle omkostningsmetoder arbejder både salgs- og produktionsledere med unøjagtige oplysninger, fordi disse omkostningsmetoder sjældent nøjagtigt estimerer produktets pris. Dette betyder, at ledere kan tage ødelæggende beslutninger, idet de forkert tænker, at de ikke skader virksomheden. En af fordelene ved aktivitetsbaseret omkostningsberegning er, at ledere normalt får bedre information, hvilket fører til bedre beslutninger.