Hvad er fordelene ved ændringshåndtering?
Der er en række potentielle fordele ved ændringsstyring, når det anvendes korrekt på en virksomhed eller lignende organisation. En af de største fordele er, at forandringsprocessen kan være hurtigere, lettere og i sidste ende mere effektiv. Dette kan både hjælpe medarbejderne til at være mere komfortable med ændringer, der er gjort, og hjælpe ejere eller aktionærer ved at spare penge. Der er typisk også et antal usynlige fordele, der muligvis ikke er forudsagt, men som observeres under ændringsprocessen og kan overvejes bagefter.
Ændringsstyring involverer at bruge bestemte strategier og praksis til at oprette en model, hvormed ændringer kan forekomme i en virksomhed eller lignende organisation. Fordelene ved dette kommer primært af, hvordan modellen udføres, og hvordan den hjælper enkeltpersoner i en gruppe bedre med at håndtere forandringer. For eksempel kan en medarbejder være modstandsdygtig over for ændringer, også dem, der kan være gavnlige, simpelthen på grund af hans eller hendes karakter. Ved at bruge en ændringsledelsesmodel kan denne medarbejder coaches mere effektivt gennem processen, hvilket igen kan føre til, at han eller hende arbejder med andre for at lette forandring.
En virksomhed, der effektivt administrerer ændringer, kan typisk drage fordel ved at spare penge og hjælpe medarbejderne med at forblive komfortable. Ikke kun kan der ofte spares penge, mens man ændrer praksis blot i kraft af at planlægge processen, sådan planlægning kan også hjælpe i det lange løb ved at hjælpe med at forudsige og forhindre problemer, der måtte opstå. Disse typer usete fordele overvejes muligvis ikke først, men de er lige så værdifulde som andre fordele.
I mange tilfælde kan fordelene ved ændringsstyring også udvides til tiden efter en ændring. Mange modeller er designet til at arbejde før, under og efter en periode med ændringer. Disse modeller kan også have cyklisk karakter, så en ændringsproces kan skride frem mod en anden, hvilket hjælper en virksomhed med at vokse og ændre sig gennem en rækkefølge, som medarbejderne kan blive mere og mere komfortable med. Denne type ledelse kan ofte i sidste ende resultere i større fortjeneste for virksomheder og mere tilfredse arbejdstagere.