Hvad er de bedste tip til dannelse af et forretningspartnerskab?
Et godt forretningspartnerskab er på mange måder som et godt ægteskab. Det er vigtigt at afklare ansvar, forventninger og hvordan partnerskabet rent faktisk fungerer på en daglig basis. Nogle af de bedste tip til dannelse af et forretningspartnerskab er at etablere en vision, overveje færdigheder, finde ud af ansvar, opstille strategier til konfliktløsning, udarbejde en retfærdig aftale, klarlægge arbejdsetik og tydelig skitsere mål.
Det er vigtigt for partnerne at vide, at de går ind, om de deler de samme værdier og har en fælles vision og mission. Før der dannes et forretningspartnerskab, er det vigtigt, at den enkeltes motiver, målsætninger og forventninger finder ud af. En god måde at gøre dette på er at partnerne forestiller sig, at virksomheden fungerer perfekt og drøfter, hvordan det kan se ud. Det er en god ide for partnerne at afklare, hvad resultatet bliver, og hvilke metoder, der kan bruges til at opnå dette mål. Når formålet, visionen og missionen for virksomheden er blevet klart defineret, skal partnerne forpligte den til papir og bruge den som en reference til at styre virksomheden i den rigtige retning.
Alle har sine egne unikke styrker og svagheder, og det er vigtigt for dem, der skal kapitaliseres, når de danner et forretningspartnerskab. Partnerne skal udarbejde lister over hver persons aktuelle færdigheder såvel som de færdigheder, som hver partner muligvis er villig til at tilegne sig. Hvis der er nogen færdigheder, der mangler og er afgørende for at drive en vellykket virksomhed, bør partnerne overveje at outsourcere den særlige rolle. For eksempel er det bedst for forretningspartnere at ansætte folk specifikt til at håndtere regnskabs- eller markedsføringsroller, hvis ingen af partnerne har nogen ekspertise eller interesse i disse områder.
Det næste trin er analysen af alles forventninger og afklaring af ansvaret i meget specifikke vilkår. For eksempel, hvis den ene partner bidrager mere økonomisk, og den anden får mere arbejdskraft, bør det klart defineres, hvilken slags arbejde og hvor meget af det, der forventes af arbejdspartneren, så man undgår uoverensstemmelser senere. Hvis en partner påtager sig et ekstra ansvar uden for det, der blev aftalt tidligere, er det vigtigt for partnerne at diskutere, hvordan han eller hun vil blive kompenseret for dette ansvar. Partnerne bør også udarbejde en skriftlig aftale, der opsummerer alt dette, drøfter fordelingen af overskuddet og indeholder exit-klausuler og procedurer, hvis en person ønsker at trække sig ud af partnerskabet.
Der vil være tidspunkter, hvor uoverensstemmelser vokser op, og det er bedst for partnerne at vide, hvordan de nemt kan ordnes op uden at lade vrede og skuffelse forstyrre. De bør gøre det til et punkt at mødes regelmæssigt, f.eks. En gang om ugen, og give alle mulighed for at udsende deres syn på, hvordan tingene går og løse alt, hvad der kan være et problem. Det er også bedst at have en aftalte strategi til løsning af konflikter, når der dannes et forretningspartnerskab. For eksempel kan partnere blive enige om at bringe problemet op med det samme, indkalde til et møde og blive enige om at præsentere en eller flere mulige løsninger.
Det er også vigtigt, når man danner et forretningspartnerskab for parterne at etablere meget klare kortsigtede og langsigtede forretningsmæssige mål, der imødekommer enhver partners forventninger. Disse mål bør skrives og bør gennemgås og opdateres ofte. Det er god praksis for partnerne at danne personlige mål, der er i overensstemmelse med virksomhedens mål.