Hvad er de bedste tip til scenarieudvikling?

Scenarioudvikling bruges i erhvervslivet til at tage strategiske beslutninger og vurdere mulige muligheder og trusler ved at udtænke en række mulige scenarier for, hvad der kan ske i fremtiden. Det er vigtigt for virksomheder, der laver scenarieudvikling, at indsnævre scenarierne til spørgsmål, der muligvis kan påvirke dem, og dermed strømline processen. Derudover bør ledelsen sørge for at vurdere hele situationen, der fører til scenarieudfaldet, da det vil give en vis indsigt i, hvordan fremtiden kan udfolde sig. Endelig skal en virksomhed, der udfører scenarieudvikling, forsøge at identificere det ønskede resultat, hvilket vil hjælpe dem til at tage beslutninger, der fører dem til dette mål.

Enhver virksomhed, der kunne forudsige fremtiden, ville have en betydelig fordel for sine konkurrenter og det øvrige marked. Desværre er fremtiden uvidende, så det næste bedste, som en virksomhed kan gøre, er at forsøge at forberede sig på alle mulige fremtidige resultater. Derfor er strategien for scenarieudvikling populær. Det er vigtigt for et firma, der går ned ad denne vej, at følge nogle enkle regler for at få den maksimale effekt fra processen.

For at forhindre, at scenarioudviklingen bliver for uhåndterlig, bør virksomhederne forsøge at fokusere kun på de mulige resultater, der vil have en betydelig indflydelse på fremtidens forretning. Da tredjepartskonsulenter ofte bruges til scenarieplanlægning, bør ledelsen sørge for at arbejde tæt sammen med disse konsulenter for at skræddersy processen så tæt som muligt på dens drift. På denne måde vil resultaterne være relevante og give fremragende materiale, som virksomheden kan analysere.

Selvom det kan være fristende at fokusere udelukkende på de resultater, der er givet ved scenarieudvikling, kan virksomheder, der gør dette, muligvis ikke drage fuld fordel af denne strategi. Ved at kigge på alle de utallige variabler, der kan føre til de forskellige resultater, kan en virksomhed i det væsentlige blive akklimatiseret til det ukendte. Dette vil tage mange af overraskelserne ud af den potentielle forretnings fremtid.

Konceptet med det normative scenario er afgørende, når man gennemgår scenarieudvikling. Et normativt scenarie er et, der repræsenterer det bedst mulige resultat for en virksomhed ud af et sæt alternativer. Når dette scenario er identificeret, kan virksomhedsledelse se, hvordan det kan nå det punkt. Det er vigtigt, at det normative scenarie er et realistisk mål, som en virksomhed med rimelighed kan nå i betragtning af dens ressourcer og situation. Ved at identificere et mål og se, hvordan scenariet realiseres, besidder en virksomhed en potentiel plan for fremtidig succes.