Hvad er de bedste tip til optimering af forsyningskæden?
Optimering af forsyningskæder er processen med at øge effektiviteten og effektiviteten af en virksomheds forsyningskæde. En forsyningskæde består af virksomheder, enkeltpersoner og teknologier, der hjælper en leverandør med at levere varer til forbrugerne. Mange virksomheder bruger forsyningskæder, især fremstillings-, produktions- og byggevirksomheder. Disse virksomheder har brug for forsyningskæder for at flytte deres varer, fordi det forbedrer arbejdsgangen. Virksomhedsejere og ledere bruger forsyningskædeoptimering for at forbedre og forbedre denne forretningsfunktion.
Som mange andre erhvervsprojekter begynder optimering af forsyningskæder typisk med en gennemgang af den aktuelle proces for at finde ineffektive aktiviteter eller afskedigelser. Virksomhedsejere og ledere kan bruge forretningsmæssige eller økonomiske modeller til at gennemgå den aktuelle drift og forudsige resultaterne af en ændring i forsyningskæden. Grundlæggende formler såsom nutidsværdi eller afkast af investeringer kan også have indflydelse på forsyningskæderoptimering, da disse beregninger måler pengestrømforbedringer eller økonomiske afkast fra en reduktion i forretningsdriftudgifter. Virksomhedsejere og ledere, der ikke har erfaring med denne funktion, kan overveje at ansætte en konsulent til at gennemgå forsyningskæden og komme med anbefalinger.
Forsyningskæder er typisk afhængige af information eller prognoser, der vedrører lagerbehov fra detailhandlere. Leverandører fokuserer på dette tal og forsøger at forudsige produktion ud fra denne efterspørgsel. Optimering af forsyningskæden fokuserer på at bruge forretningsteknologi til at forbedre kommunikationen og reducere den ledetid, der er nødvendig for at øge produktionen og tage forretningsbeslutninger. Teknologi gør det muligt for detailhandelssystemer at bruge elektronisk dataudveksling (EDI) til at sende oplysninger om behovet for mere lager. Dette hjælper virksomhedsejere og ledere med at bruge mindre tid på at forudsige produktionsproduktion. Da leverandører kan udfylde disse ordrer, kan de bruge teknologi til at planlægge bevægelser fra leveringsfirmaer, lagre og distributører i forsyningskæden til fremtidige behov for levering og opbevaring. Dette skaber optimering af forsyningskæden i alle virksomheder, der er involveret i denne forretningsfunktion.
Virksomheder med store Internet-salg kan overveje at bruge en opfyldelsesvirksomhed til at optimere deres forsyningskæde. Opfyldelsesvirksomheder tilbyder typisk al forsyningskædesfunktion under ét firma, så virksomheder kan sænke driftsomkostningerne og potentielt forbedre kundeservicen. En anden mulighed er at fjerne mellemmanden helt fra denne proces og udføre forsyningskæde-funktioner på egen hånd. Virksomheder kan beslutte at gå med denne mulighed, hvis de konsekvent får dårlig service fra deres forsyningskæde, og kunderne ikke får fuld service af disse operationer. Selv om en direkte investering i denne størrelsesorden typisk er dyre, kan det være den eneste mulighed for at forbedre forsyningskæden.