Hvad er udfordringerne ved udvikling af nyt produkt?
To fælles udfordringer med udvikling af nyt produkt inkluderer global konkurrence og tidspress. Hård konkurrence fra eksisterende eller nye virksomheder kan også være en negativ faktor på arbejdet, når man udvikler nye produkter til markedet. Andre udfordringer stammer fra den fortsatte fremkomst af mere sofistikeret produktionsteknologi og elementet i uforudsigelighed i kreativ udvikling. Intern politik kan også komme i spil. Institution af feedbackmekanismer under udviklingsprocessen og opbygning af tværfunktionelle teams er to strategier, der ofte bruges til at imødegå udfordringerne.
Global konkurrence er ofte en vigtig faktor, der påvirker udfordringerne ved udvikling af nyt produkt. Da spillefeltet er stort og mangfoldigt, ofte spændende over hele kloden, kan det være meget vanskeligt for virksomheder at samle intelligens om konkurrenter. Et firma kan investere stærkt i et nyt produkt, men alligevel være uvidende om, at en oversøisk konkurrent er indstillet til at frigive et lignende produkt overhovedet. Som et resultat sker ofte at hyrde et nyt produkt fra koncept til marked under intenst tidspres, da produktudviklere forsøger at bringe produktet på markedet forud for deres konkurrence.
En hurtig udvikling af teknologi kan af mange betragtes som en af de største udfordringer ved udvikling af nyt produkt. Et teknologisk våbenløb kan sætte produktudviklere i en usikker position. Produktudviklere ved muligvis ikke, hvad den næste udvikling kan være. Hvis et firma vælger en vej til oprettelse af funktionalitet ved hjælp af en form for teknologi, der snart kan være forældet, kan virksomhedens investorer miste en betydelig investering.
Den kreative proces uforudsigelige karakter kan være blandt de største udfordringer ved udvikling af nyt produkt. Holddynamik og intern politik kan også afspore det kreative samarbejde, der er nødvendigt for at bevæge produktudviklingen fremad. For at forhindre sådanne scenarier kan produktudviklere bruge forskellige feedbackmekanismer, der kan hjælpe dem med at undgå lange investeringer, der bliver til en blindgyde. Disse kunne bestå af møder med udviklingsteam, der afholdes på visse strategiske punkter i udviklingsprocessen, hvor sådanne trusler diskuteres. Baseret på konklusioner fra teammedlemmer, kan der derefter udvikles løsninger for at holde projektet på rette spor.
Tværfunktionelle teams kan også tackle nogle af de mere skadelige udfordringer ved udvikling af nyt produkt. En rigere, mere forskelligartet bemandingsstruktur tilføjer ofte dybde og robusthed til udviklingsprocessen. En milepæl-godkendelsesproces kan bruges til at afværge en situation, hvor teammedlemmer kan forsinke projektet gennem personlighedskonflikter eller lobbyvirke for en favoreret tilgang i forhold til en anden tilgang.