Hvad er de forskellige ændringsstyringsteknikker?

Ændring af styringsteknikker hjælper en organisationsplanændring på en måde, der minimerer negativ indflydelse på forretningspræstationer og medarbejdernes moral. Anvendelse af ændringsstyringsteknikker involverer en kombination af taktik, der er designet til at gøre ændringen glat, mens de adresserer eventuelle bekymringer, der opstår som et resultat af ændringen. Teknikker, der bruges i ændringsstyring, inkluderer bygningsstøtte til ændringen, styring af, hvor hurtigt organisationen foretager ændringen, og anvender effektive metoder til at håndtere modstand mod ændringen. Ud over at tackle den psykologiske virkning af ændringen inkluderer ændringsstyringsteknikker også styring af budgetter og præstationstidslinjer relateret til ændringen.

Når en virksomhed foretager en ændring som en bevægelse, en ændring i styring eller et nyt computersystem, vil ændringen medføre stress på organisationens medlemmer og påvirke funktionen. Ændringsstyring er et system, der bruges til at håndtere ændringer i en organisation. To lige så vigtige aspeCTS for at foretage en jævn ændring er de psykologiske aspekter og planlægningsaspekter af ændringen.

med succes teknikændring betyder omhyggeligt at designe budgetter og procedurer, der får ændringen til at ske glat, hvilket minimalt afbryder funktionen af ​​virksomheden eller organisationen. Ændring af styringsplanlæggere skal overveje omkostninger, fordele og hindringer, der sandsynligvis kommer op under en ændring. De skal derefter bruge disse oplysninger til at orkestrere en jævn overgang til den nye måde at drive på. Dette kan omfatte at foretage gradvise fysiske ændringer som at flytte møbler eller annoncere mulige serviceafbrydelser foretaget under en ændring, såsom offline tid som virksomhedswebsted migrerer til en ny server.

Psykologiske ændringsstyringsteknikker er vigtige, fordi menneskelig modstand eller forvirring som følge af ændringer kan afbryde en jævn overgang, hvilket forårsager omkostninger for virksomheden. ABODet er alt andet, det vigtigste af de psykologiske forandringsstyringsteknikker er at holde kommunikationskanaler åbne mellem lederne og organisationens medlemmer. Når kommunikationskanaler er tilgængelige, kan organisationsledelsen lettere tackle bekymringer, korrigere misforståelser og forstå meninger om ændringen. At holde kommunikationskanaler åbne er også afgørende for at tackle frygt for organisationsmedlemmer, der ikke er enige i ændringen.

Modstand mod forandring i en organisation bør ikke ses som negativ opførsel eller som et angreb på organisationen eller dens ledelse. Generelt modstår medlemmer af en organisation forandring, fordi de ærligt ønsker, at organisationen skal lykkes og se ændringerne som en trussel mod organisationens succes. Når man adresserer modstand mod forandring, er det vigtigt at mødes med resistente medlemmer at tackle deres bekymringer tidligt i processen. Den længere ledelse venter på at tackle enkeltpersoners bekymringer,Jo mere sandsynligt er det for at få støtte i deres modstand fra andre medlemmer.