Hvad er de forskellige konkurrentanalysemodeller?
Konkurrentanalysemodeller hjælper en virksomhed med at bestemme, hvilke virksomheder der er mest truende. For eksempel kan et firma ønsker at vide, hvilke virksomheder der dominerer widgetmarkedet. Brug af konkurrentanalysemodeller som uafhængige anmeldelser, styrke-svagheder-muligheder-trusler (SWOT) eller de fem kræftermodeller kan hjælpe her. Hver af disse metoder giver specifikke oplysninger, hvormed virksomheden henter data om konkurrenter. De kan levere lignende eller forskellige data afhængigt af typen og antallet af konkurrenter på markedet.
Uafhængig konkurrentanalyse kommer enten fra virksomheden selv eller en uafhængig part. Denne analyse har en tendens til at resultere i mindst mulig brug af information, hvis virksomheden er dårligt rustet til at indsamle data. Ejeren kan tildele en medarbejder til denne opgave eller blot ansætte et eksternt firma. Brug af et eksternt firma bør give bedre resultater i konkurrentanalysemodeller, da tredjeparten sandsynligvis har bedre kendskab til et marked. Omkostningerne ved at ansætte virksomheden kan imidlertid være blandt de største ulemper sammen med at offentliggøre faktumet om konkurrentanalyse.
SWOT-analyse er lidt mere dybtgående end uafhængige konkurrentanalysemodeller. Det specifikke afsnit her, der beskæftiger sig med konkurrentanalyse, er trusler defineret af T i denne model. Trusler repræsenterer alle interne eller eksterne faktorer, som en virksomhed står over for, og som kan sænke markedsandelen. Konkurrenter er blandt de største trusler her, både hvad angår deres antal og styrke i erhvervsmiljøet. Virksomheden vil sandsynligvis indsamle disse data alene eller gennem uafhængige personer.
Svagheder kan også være en vigtig del af konkurrentanalysemodeller. Hvis en virksomhed er svag i et bestemt område, kan en stærk konkurrent udnytte denne svaghed. Virksomheder er nødt til at se på både trusler og svagheder i denne model, når de udfører konkurrentanalyse.
Fem kræftsmodellen har to forskellige aspekter, der kan hjælpe en virksomhed med at definere trusler fra konkurrenter. Det første aspekt i disse konkurrentanalysemodeller er truslen om substitutter. Konkurrenter kan fokusere på at skabe produkter, der fungerer godt i stedet for et andet produkt. Stedfortrædere svækker en virksomheds prisstruktur, hvilket fører til lavere indtægter og overskud. Købere kan også finde erstatningsvarer, der er værdifulde nok til at fortsætte med at købe dem i fremtiden.
Det andet aspekt af modellen for fem styrker er truslen mod nye deltagere. Konkurrentanalysemodeller, der fokuserer på nye trusler, fungerer bedst for etablerede virksomheder, der kontrollerer et marked. Nye konkurrenter kan gøre det svært for en etableret virksomhed at opretholde markedsandele og forblive relevant hos forbrugerne.