Hvad er de forskellige beslutningsanalysemodeller?

Beslutningsanalysemodeller giver virksomheder specifikke metoder til analyse af data relateret til potentielle beslutninger. Forskellige tilgængelige modeller inkluderer min-max anmeldelser, forventet udbetaling eller det forventede tab, når man tager en beslutning. Der er ofte et ubegrænset antal beslutningsanalysemodeller, som en virksomhed kan bruge på en standardmode. Virksomheder skal vælge den model, der bedst passer til situationen og de tilgængelige input til kommende beslutninger. Ejere og ledere er typisk de personer, der er ansvarlige for at vælge beslutningsmodellen, skønt input fra operationelle ledere kan hjælpe med at give vigtig indsigt i processen.

I en min-max-gennemgang sorterer enkeltpersoner ofte data i henhold til hvert muligt beslutningsresultatresultat. Datoenes rækkefølge er ekstremt vigtig, med det mindst rentable beslutningsresultat, der repræsenterer min-beslutningen. Alle andre beslutningsresultater går op i rækkefølge, indtil virksomheden når det maksimale - eller mest rentable - beslutningsresultat. Gennemgangsprocessen ser på de to min-max muligheder for at vurdere, hvad der sker i hver beslutning, med det min., Der repræsenterer det værste tilfælde i de fleste tilfælde. Virksomheder kan træffe beslutninger baseret på disse beslutningsanalysemodeller med håb om at nå det maksimale beslutningsresultat, men planlægge det værste.

Forventede beslutningsanalysemodeller for payoff gennemgår de sandsynligheder, hvormed en virksomhed kan forvente, at der opstår resultater. I mange tilfælde falder denne model sammen med beslutningstræanalyse og skaber en hybridmodel til at tage beslutninger. Hvert sandsynligt resultat har et dollarbeløb knyttet til sig, så et selskab kan vurdere udbetalingen af ​​kapitaludgifter. F.eks. Har best-case-scenariet 20 procent mulighed for at forekomme, og der er 50 procent for det gennemsnitlige resultat og 30 procent for den mindst rentable mulighed for at forekomme. Dollarbeløb for hvert af disse resultater hjælper derefter et firma med at bestemme, hvor meget overskud en virksomhed kan forvente for at betale for projektrelaterede udgifter.

Modeller til beslutningsanalysemodelighed for tab tager mere af en dollar-tilgang til analysen af ​​beslutningsresultater. En virksomhed skal skitsere alle omkostninger forbundet med potentielle beslutningsresultater. Disse skal repræsentere alle omkostninger til opsætning af de operationer, der er nødvendige for at starte projektet og køre det i et par måneder. Den potentielle indkomst for hver beslutning skal også anføres for hvert beslutningsresultat. Mulighedstabet repræsenterer den tabte indkomst, når en virksomhed vælger et projekt frem for et andet, hvilket kan være betydeligt afhængigt af antallet af tilgængelige muligheder for virksomheden.