Hvad er de forskellige slags mekanismer for virksomhedsledelse?

Mekanismer for virksomhedsledelse er politikker, retningslinjer og kontroller til styring af en organisation og reducering af ineffektivitet. Virksomhedsejere og ledere bruger disse mekanismer til at hjælpe ledere og medarbejdere med at forstå den acceptabel opførsel, når de udfører forretningsfunktioner. Virksomhedsstyring kan også give motivationsfaktorer i en organisation. Mål og mål kan omfatte incitamenter til at belønne enkeltpersoner for at følge et virksomheds interne driftsstandarder. Almindelige virksomhedsstyringsmekanismer inkluderer et bestyrelse, intern kontrol, afbalancering af magt og kompensation.

Store organisationer og offentligt ejede virksomheder bruger et bestyrelse for at sikre, at aktionærernes eller eksterne investorers interesse tjener tilstrækkeligt økonomisk afkast. Bestyrelsesmedlemmer vælges typisk af aktionærer på årlige møder. Hvert medlem tjener et bestemt antal år og har ansvaret for at føre tilsyn med direktører og direktører, skabe en mission eller vision for virksomheden, indstille kompensationsniveauer for officerer og håndtere eventuelle væsentlige interne eller eksterne konflikter. Bestyrelsen består typisk af enkeltpersoner, der ikke arbejder direkte for virksomheden. Dette giver en objektiv udtalelse til styring af organisationen.

Intern kontrol repræsenterer virksomhedsstyringsmekanismer, der er standardpolitikker og procedurer, som hver enkelt person følger i en organisation. Disse kontroller hjælper med at beskytte og beskytte en virksomheds forretnings- eller økonomiske oplysninger. Kontrol er ofte på virksomhedsniveau, fordi udøvende ledere er ansvarlige for al forretningsdrift og økonomisk rapportering. Intern og ekstern revision er med til at sikre, at disse kontroller er tilstrækkelige og skaber ikke et alt for restriktivt arbejdsmiljø. Intern kontrol kan også være drevet af love og regler fra statslige organer. Virksomheder er muligvis nødt til at gennemføre intern kontrol for at undgå sanktioner eller bøder.

At afbalancere magt i en organisation er et fælles sæt af virksomhedsstyringsmekanismer. Organisationer opretter ofte flere afdelinger, afdelinger og ledere for at opdele ansvaret og begrænse antallet af opgaver, en enkelt person afslutter. Dette sikrer, at ingen personer kan udvide organisationens ressourcer. Oprettelse af dette check-and-balance-system kan også skabe en vis fleksibilitet for virksomhederne til at tilføje yderligere virksomhedsstyringsmekanismer. Dette hjælper også virksomheder med at fusionere datterselskaber i deres aktiviteter med så få emner som muligt.

Kompensation er en præstationsbaseret type ledelsesstruktur. Disse mekanismer for virksomhedsledelse tilbyder enkeltpersoner bonus, selskabsandele, erstatningsforøgelser, ekstra fritid eller andre fordele. Dette hjælper virksomheder med at forbedre ydeevnen ved at tilbyde ledere og enkeltpersoner mulighed for personligt at drage fordel ved at arbejde hårdt i organisationen. Organisationer bruger ofte denne mekanisme til at benytte sig af deres medarbejders kreative træk, som kan hjælpe med at finde nye måder at udføre opgaver og mål på.