Hvad er de forskellige metoder til forretningsplanlægning?
De forskellige metoder til forretningsbudgetplanlægning inkluderer oprettelse af udgiftsbeløb baseret på kalenderopdelinger, afdelingsestimater, enhedsproduktionsomkostninger eller fortjenesteprocent. Metoden, der er valgt af en bestemt virksomhed, afhænger af dens forretningsplan og operationelle mål. Nogle unikke budgetmetoder kan kombinere en række planlægningsmetoder.
Kalenderbaserede budgetplanlægningsmetoder starter ofte med et årligt udgiftsbeløb på linje med tidligere år. Det årlige budgetbeløb opdeles derefter i månedlige og ugentlige udgifter. For at opretholde strategisk planlægning i udnyttelsen af budgettet kan kontrol med denne type metode gives til ledende regnskabspersonale, der er ansvarlige for at holde styr på udgifterne hver uge, måned og år. I afdelingsformer for forretningsplanlægningsplanlægning har afdelingsledere typisk mere ansvar for udgiftskontrol.
Budgetmøder og afdelingsudgifter hjælper ofte topledelsen med at beslutte budgetbeløb, der tildeles til de forskellige afdelinger. Ledere i hver afdeling skal godkende udgifter og holde styr på, hvor meget der bruges på deres tildelte budgetbeløb. Denne type forretningsbudgetplanlægning kræver normalt omfattende journalføring af hver afdelingsleder. Følg gennem budgetmøder kan afholdes i løbet af året for at sikre, at alle ledere er på rette spor med det samlede budget.
Virksomhedens budgetplanlægning centreret omkring produktionsomkostninger og driftsudgifter tilbyder en enhedsmetode. Denne metode til budgetplanlægning overvejer hver udgift, som f.eks. I alle involverede omkostninger til at fremstille en enhed af produktet. Den overvejer, hvad de nøjagtige omkostninger er nødvendige for at sælge et stykke af virksomhedens produkt eller service. Enhedsbudgetteringsmetoden er især almindelig i virksomheder, der kan opleve variabelt overskud hvert år, såsom landbrugsrelaterede virksomheder.
Nogle virksomheder vælger at basere budgetplanlægningen på en procentdel af overskud eller salg. Det grundlæggende koncept med denne type forretningsplanlægningsmetode er, at udgifter reduceres, hvis overskuddet falder. Når overskuddet stiger, følger budgettet for udgifter efter. Virksomheder, der vælger at bruge procentdelen af overskudets budgetteringsmetode, undersøger ofte først de procentsatser, der bruges af andre virksomheder i samme branche.
Når du bruger nogen form for budgetplanlægningsmetode, skal en virksomhed tage alle sine omkostninger og udgifter i betragtning. Hvor detaljerede og nøjagtige disse estimater skal være, varierer afhængigt af den valgte forretningsplanlægningsmetode. Omkostninger til løn, reklame, udstyr, bygning, produktion og drift skal alle indgå i planlægningsstrategien for forretningsbudgettering.