Hvad er de forskellige metoder til planlægning af forretningsbudget?
De forskellige metoder til planlægning af forretningsbudget inkluderer oprettelse af udgiftsbeløb baseret på kalenderafdelinger, afdelingsestimater, enhedsproduktionsomkostninger eller profitprocentdel. Metoden, der er valgt af et bestemt selskab, afhænger af dens forretningsplan og operationelle mål. Nogle unikke budgetmetoder kan kombinere en række planlægningsmetoder.
Kalenderbaserede budgetplanlægningsmetoder starter ofte med et årligt udgiftsbeløb i tråd med tidligere år. Det årlige budgetbeløb opdeles derefter i månedlige og ugentlige udgiftsfordele. For at opretholde strategisk planlægning i brugen af budgettet kan kontrol i denne type metode gives til senior regnskabspersonale, der er ansvarlige for at holde styr på at bruge hver uge, måned og år. I afdelingstyper af forretningsbudgetplanlægning har afdelingsledere typisk mere ansvar for at bruge kontrolBudget udgør tildeling til de forskellige afdelinger. Ledere i hver afdeling skal godkende udgifterne og holde styr på, hvor meget der bruges fra deres tildelte budgetbeløb. Denne type forretningsbudgetplanlægning kræver normalt omfattende journalføring af hver afdelingsleder. Følg gennem budgetmøder kan afholdes i løbet af året for at sikre, at alle ledere er på banen med det samlede budget.
Virksomhedsbudgetplanlægning centreret omkring produktionsomkostninger og driftsudgifter tilbyder en enhedsmetode. Denne metode til budgetplanlægning overvejer hver udgift, såsom i alle omkostninger, der er involveret til at producere en enhed af produktet. Den overvejer, hvad de nøjagtige omkostninger er nødvendige for at sælge et stykke af virksomhedens produkt eller service. Enhedsbudgetteringsmetoden er især almindelig i virksomheder, der kan opleve variable overskud hvert år, såsom landbrugsrelaterede virksomheder.
Nogle firmaer vælgerat basere budgetplanlægning på en procentdel af overskud eller salg. Det grundlæggende koncept for denne type forretningsbudgetplanlægningsmetode er, at udgifterne reduceres, hvis overskuddet falder. Når overskuddet stiger, følger budgettet for udgifterne efter. Virksomheder, der vælger at bruge procentdelen af overskudsbudgetteringsmetoden, undersøger ofte først de procentvise satser, der bruges af andre virksomheder i samme branche.
Når man bruger en form for budgetplanlægningsmetode, skal en virksomhed tage alle sine omkostninger og udgifter i betragtning. Hvor detaljeret og nøjagtige disse skøn skal varierer afhængigt af den valgte forretningsbudgetplanlægningsmetode. Løn, reklame, udstyr, bygning, produktions- og driftsomkostninger skal alt sammen indregnes i planlægningsstrategien for forretningsbudgettering.