Hvad er de forskellige metoder til effektivt lederskab?
Effektiv ledelse kræver en balance mellem forskellige kvaliteter og metoder, der inspirerer tilhængere til at nå et fælles mål. Der er mange forskellige teorier og modeller, der vedrører effektivt lederskab. Tidligere undersøgelser af ledelse lægger stor vægt på træk og egenskaber hos individuelle ledere, men nyere modeller har lagt en præmie på metodologi og udvikling af effektive kommunikationsevner. De forskellige metoder til effektiv ledelse inkluderer fokusering på målet, fokusering på gruppen, fokusering på enkeltpersoner og at være fleksible nok til at udnytte disse fokusområder alene eller i kombination på forskellige tidspunkter.
En tidlig undersøgelse af Kurt Lewin fokuserer på lederens opførsel. Lewins model introducerer tre forskellige ledelsesmetoder: autoritær, deltagende og fri regeringsperiode. Lewin konkluderer, at effektive ledere bruger alle tre metoder, men favoriserer en i de fleste situationer. I modsætning hertil er mindre effektive ledere kun i stand til at bruge en af disse stilarter.
En lignende ledelsesteori kaldes situationelederskab, udtænkt af Paul Hersey og Ken Blanchard. Denne teori identificerer fire metoder til effektiv ledelse, der kan anvendes i forskellige situationer. I henhold til den situationelle ledelsesteori udsteder en fortællende leder instruktioner og ignorerer feedback, en sælgende leder arbejder for at overtale tilhængere af visdom ved en given beslutning, en deltagende leder arbejder for at udvikle beslutninger sammen med tilhængere, og en delegerende leder giver tilhængere mulighed for at tage beslutninger og udfør dem uden direkte vejledning. Teorien antyder, at en effektiv leder skal være i stand til at bruge hver af disse stilarter baseret på en bestemt gruppes behov.
En anden undersøgelse af lederskab fra Robert Blake og Jane Mouton analyserer lederskab på to forskellige skalaer: bekymring for mennesker og bekymring for produktion. I henhold til den ledelsesmæssige gittermodel er der fem forskellige lederstilarter på et gitter: "country club", "fattig", "midt på vejen", "producerer eller fortabes" og "team." Denne model udgør, at den mest effektive ledelsesmetode, holdstilen, prioriterer både mennesker og produktion, hvilket resulterer i et sundt arbejdsmiljø.
Andre modeller lægger større vægt på ledelsesprocessen snarere end teknikker, der bruges af den enkelte leder. John Adairs funktionelle ledelsesmodel antyder, at effektive ledere arbejder for at imødekomme behov på tre forskellige områder: teamet eller styre og forbedre gruppediskussion; opgaven eller arbejde mod et fælles mål; og den enkelte eller arbejder for at forbedre præstationen for bestemte medlemmer. Hvert teammedlem kan deltage i at styrke gruppens præstation på disse tre felter, og effektiv ledelse kræver, at et individuelt fokuserer på dem alle.
En nyere model, transformationel ledelse, udviklet af James Burns og Bernard Bass, fokuserer på teammedlemmer og deres udvikling. I henhold til denne model inspirerer effektivt lederskab tilhængere ikke kun til at bidrage til gruppens succes og den omhandlede opgave, men til at vokse individuelt og til sidst blive ledere selv. Transformationelle ledere er optaget af både udviklingen af deres organisation og de medlemmer, der består af den.
Der er ingen enighed om de individuelle træk, der består af en effektiv leder eller de mest effektive ledelsesformer. Nogle ledelsesstilarter fungerer muligvis i visse situationer eller med nogle mennesker, men vil være mindre succesrige i andre situationer eller med andre grupper. Stadig flere teorier om lederskab og metodologi giver indsigt i forskellige metoder, der anvendes af effektive ledere på daglig basis.