Hvad er de forskellige målestyringsmål?
De primære præstationsstyringsmål inkluderer at afdække styrker og svagheder hos medarbejdere og afdelinger og finde måder at afhjælpe mangler. Dette kan gøres ved at have kvartalsvise eller årlige evalueringer af medarbejderproduktion såvel som virksomhedens samlede evne til at opfylde mål. Ofte, efter en evaluering, vil der være udbredte selskabsmøder, hvor ledere og ansatte kan diskutere bekymringer og løsninger på problemer.
Et af de vigtigste målestyringsmål er at finde ud af, hvor en virksomhed og dets ansatte kommer til kort. Dette kan gøres ved at se på overskud, nye kunder erhvervet, og hvilke medarbejdere bidrog mest til at få disse ting til at ske. Arbejdstagere, der ikke har bidraget nok nok, kan blive rådgivet om, hvordan man forbedrer ydeevnen.
Ofte er en medarbejders præstation baseret på output fra det arbejde, han eller hun har fået færdig, samt mængden af tid brugt på at arbejde. Selvom tiden brugt på et kontor ikke er den mest aCCURATE WAY TIL MÅLING AF PRESTATION, mange virksomheder arbejder stadig med forestillingen om, at bedre medarbejdere lægger længere timer på. Når det er sagt, er det en langt bedre måde at måle medarbejdernes produktivitet på at måle produktionen af arbejdet og nøjagtigheden af det afsluttede arbejde.
Præstationsstyringsmål inkluderer også den samlede evaluering af et firma og dets evne til at følge med med at indstille og nå mål. Det overordnede mål for ethvert selskab er at vokse med hensyn til indtægter. Andre mål kan være at få mere eller specifik klientel, ansætte nyt talent og udvikle nye produkter. Et firma kan generelt let bestemme, hvilke af disse mål der er opfyldt, fordi det er ting, der kan ses eller beregnes. At opdage grundene til, at visse mål ikke blev opfyldt, er imidlertid ikke altid så let at dechiffrere.
En virksomheds manglende evne til at opfylde mål skyldes generelt dårlig planlægning, dårlig implementering,Dårlig lederskab eller dårlig medarbejdernes præstation. Økonomiske faktorer kan også spille en stor rolle, men det er bedst for virksomheder at fokusere på omstændigheder, der ikke er uden for deres kontrol. At hjælpe medarbejderne med at forblive motiverede og forbedre ydelsen er det bedste af at forbedre en virksomheds samlede produktion.
Et andet af de vigtigste mål for performance management er at afhjælpe eventuelle situationer, der hindrer virksomhedens vækst. Dette kan omfatte erstatning af underpresterende medarbejdere, udvikle nye strategier til at nå mål og få nye klienter, samt diskutere, hvilke strategier der har arbejdet i fortiden. For at der skal opfyldes præstationsstyringsmål og for at forbedre virksomhedens resultater generelt, skal hver medarbejder samarbejde med teammedlemmer for at udvikle nye teknikker og implementere ændringer.