Hvad er de forskellige strategiske styringsproceskomponenter?
Der er normalt tre til fire strategiske styringsproceskomponenter, afhængigt af, hvordan systemet bruges. Processen inkluderer altid formulering, implementering og evaluering af strategien. I mange tilfælde udføres en miljø- eller situationsanalyse inden de andre trin.
Hvis den bruges, er situationsanalysen den første af de strategiske styringskomponenter. Denne gennemgang kan udføres på forskellige måder. En af de mest almindelige er styrker, svagheder, muligheder og trusler (SWOT) analyse. En anden er den politiske, økonomiske, sociokulturelle og teknologiske (PEST) gennemgang. Metoder som disse og mange andre kan bruges til at bestemme, hvilken slags miljø strategien skal udføres i.
Den næste af de strategiske styringsproceskomponenter er strategiformulering. Dette er planlægningsfasen, hvor de opgaver, der er forbundet med implementering af strategien, er skitseret. I dette trin bestemmes det normalt også, hvilke ressourcer, såsom finansiering, værktøjer og færdigheder, der er behov for for at nå målet. Det kan være nyttigt at forestille sig det afsluttede organisatoriske mål og derefter arbejde bagud og forestille sig, hvilke specifikke trin der vil føre til succes.
Strategiimplementering er den næste af de strategiske styringsproceskomponenter. Det er i det væsentlige at gennemføre planen til handling. Dette inkluderer at uddanne arbejdsstyrken til hvad der skal gøres, delegere opgaver og afslutte arbejdet. Når planen er sat i gang, vil det ofte være nødvendigt at foretage nogle justeringer af strategien. For det meste skal processen følge de trin, der er fastlagt under strategiformulering.
Når strategien er udført, er det næste trin at evaluere processen for at afgøre, om organisatoriske mål er nået. Dette trin inkluderer evaluering af succesen med den strategiske plan inklusive kvaliteten af de endelige resultater. Hvis resultaterne ikke er tilfredsstillende, foretages der normalt korrektioner, hvor det er muligt. Evaluering kan også omfatte en analyse af den måde, organisationen udførte sin strategi på, så forbedringer kan foretages på fremtidige ventures.
På det mest effektive er den strategiske styringsproces en kontinuerlig cyklus. Det giver en stærk mulighed for en organisation at både revurdere sig selv og gribe ind for at løse de områder, hvor den ikke opnår optimal ydeevne. Mens trinene bedst udføres i rækkefølge, kan det, hvis det er en regelmæssig del af organisationskulturen, omorganiseres i mindre områder.