Hvad er de forskellige typer forretningsanalyse ressourcer?

Forretningsanalyse ressourcer gør det muligt for en virksomhed at vurdere sine mål, vedtage den korrekte strategi og identificere de nødvendige organisatoriske ændringer. De værktøjer, der er tilgængelige for forretningsanalytikeren, inkluderer teknikker såsom beslutningstabeller og kontroldiagrammer - med passende ledsagende software - til at kvantificere de udfordringer, som virksomheden står overfor. Kortlægningsteknikker såsom kontekstdiagrammer og scenariemodellering kan bruges til at undersøge retningen for organisatoriske ændringer og strategiske mål. Foreslåede projekter og strategier kan analyseres ved hjælp af SWOT- og PESTLE -analyser, Mind Mapping -software og brainstorming -sessioner. Forretningsprocessen kan kræve forbedring gennem vedtagelse af teknikker som Six Sigma.

At nå de strategiske mål for en organisation kan kræve en nøjagtig analyse af de aktuelle forretningsbehov og identifikation af områder, hvor organisatoriske ændringer er nødvendigt. Dette kan hjælpe med at identificere nye projekter, der ville fremme målene for ENTERprise, gennemfører gennemførlighedsundersøgelser for potentielle nye projekter og vurderer de risici, som virksomheden står overfor, hvis den påtager sig projekterne. Ved hjælp af forretningsanalyse -ressourcer, inklusive den relevante software, kan forretningsanalytikeren opbygge modeller af virksomheden og teste resultaterne af forskellige handlingsforløb.

Efter at have vurderet målene for virksomheden og passende strategier, kan virksomheden muligvis anvende forretningsanalyseressourcer til at identificere områder i organisationen, der har brug for forbedring. Forretningsanalytikeren kan for eksempel anbefale en strategi, der koncentrerer sig om virksomhedens kernekompetence. Forretningsprocesser kan kræve redesign og forbedring kontinuerligt, og metoder som Six Sigma kunne bruges til konstant at øge kvaliteten af ​​output og reducere defekter i produktionen.

Andre forretningsanalyse ressourcer inkluderer SWOT -analysenIS, der ser på styrker, svagheder, muligheder og trusler inden for en organisation og på mulighederne og truslerne, som virksomheden står overfor fra det eksterne forretningsmiljø. Konklusionerne fra SWOT -analysen kan bruges til at designe nye programmer og tilpasse eksisterende strategier til at møde de fremtidige muligheder og trusler. En stiftanalyse - eller politisk, økonomisk, social og teknologisk analyse - ser på de forskellige aspekter af miljøet, inden for hvilket organisationen opererer, og undersøger den politiske, økonomiske, sociologiske, teknologiske, juridiske og miljømæssige situation, inden for hvilken virksomheden skal fungere. Brainstorming kan udføres ved hjælp af de seks tænkningshatte, en teknik, der er foreslået af Edward de Bono, der tildeler en bestemt rolle-såsom kreativ tænker, optimistisk planlægger eller hårdhåret kritiker-til hver deltager for at hjælpe med at sikre, at der sendes en lang række synspunkter. Foreslåede strategier kan testes af CRItiske teknikker som de fem Whys, hvor spørgsmålet "Hvorfor?" stilles fem gange som svar på forslag eller af de fem WS, der spørger hvem, hvad, hvor, hvornår, hvorfor og hvordan.