Hvad er de forskellige typer af ressourcer til forretningsanalyse?

Ressourcer til forretningsanalyse gør det muligt for en virksomhed at vurdere sine mål, vedtage den rigtige strategi og identificere nødvendige organisatoriske ændringer. De værktøjer, der er tilgængelige for forretningsanalytikeren, inkluderer teknikker som beslutningstabeller og kontroldiagrammer - med passende ledsagende software - til at kvantificere de udfordringer, virksomheden står overfor. Kortlægningsteknikker såsom kontekstdiagrammer og scenarimodellering kan bruges til at undersøge retningen for organisatoriske ændringer og strategiske mål. Foreslåede projekter og strategier kan analyseres ved hjælp af SWOT- og PESTLE-analyser, mind map-software og brainstorming sessioner. Forretningsprocessen kan kræve forbedring ved anvendelse af teknikker som Six Sigma.

At nå de organisations strategiske mål kan kræve en nøjagtig analyse af de aktuelle forretningsbehov og identificering af områder, hvor organisatoriske ændringer er nødvendige. Dette kan hjælpe med at identificere nye projekter, der vil fremme virksomhedens mål, gennemføre gennemførlighedsundersøgelser for potentielle nye projekter og vurdere de risici, virksomheden står overfor, hvis den påtager sig projekterne. Ved hjælp af forretningsanalyseressourcer, herunder den relevante software, kan forretningsanalytikeren opbygge forretningsmodeller og teste resultaterne af forskellige handlingsforløb.

Efter at have vurderet virksomhedens mål og passende strategier kan virksomheden anvende forretningsanalyseressourcer til at identificere områder i organisationen, der har brug for forbedringer. Forretningsanalytikeren kan for eksempel anbefale en strategi, der koncentrerer sig om virksomhedens kernekompetence. Forretningsprocesser kan kræve kontinuerlig redesign og forbedring, og metoder som Six Sigma kunne bruges til konstant at øge produktionen og mindske produktionsfejl.

Andre ressourcer til forretningsanalyse inkluderer SWOT-analysen, der ser på styrker, svagheder, muligheder og trusler i en organisation og på de muligheder og trusler, virksomheden står overfor fra det eksterne forretningsmiljø. Konklusionerne fra SWOT-analysen kan bruges til at designe nye programmer og tilpasse eksisterende strategier til at imødekomme fremtidens muligheder og trusler. En PESTLE-analyse - eller politisk, økonomisk, social og teknologisk analyse - ser på de forskellige aspekter af det miljø, som organisationen opererer i, og undersøger den politiske, økonomiske, sociologiske, teknologiske, juridiske og miljømæssige situation, som virksomheden skal operere inden for. Brainstorming kan udføres ved hjælp af de seks tænkende hatte, en teknik foreslået af Edward de Bono, der tildeler en bestemt rolle - såsom kreativ tænker, optimistisk planlægger eller hårdhovedet kritiker - til hver deltager for at sikre, at en bred vifte af synspunkter sendes . Foreslåede strategier kan testes ved kritiske teknikker såsom de fem whys, hvor spørgsmålet "Hvorfor?" stilles fem gange som svar på forslag eller af de fem W'er, der spørger hvem, hvad, hvor, hvornår, hvorfor og hvordan.