Hvad er de forskellige typer af forretningsanalyseværktøjer?
Forretningsanalyseværktøjer er forskellige metoder, som interessenter bruger til at vurdere en virksomheds operationer. I de fleste tilfælde er formålet med analysen at bestemme, hvor effektiv eller effektiv en virksomhed er i det samlede marked. Et par forskellige værktøjer er regnskabsforhold, SWOT-analyse og det afbalancerede scorekort. Hver af dem har en anden tilgang, når de gennemgår virksomhedens økonomiske og ikke-finansielle aspekter. Både interne og eksterne interessenter kan bruge forretningsanalyseværktøjer som en bestemmelse af en virksomheds samlede styrke i forretningsmiljøet.
Regnskabsforhold er blandt de lettere forretningsanalyseværktøjer til beregning og brug i forretningsvurderingen. Disse nøgletal bruger information fra både resultatopgørelsen og balancen for at give indikatorer for et virksomheds økonomiske styrke. Forholdene måler et selskabs likviditet, rentabilitet, aktivanvendelse og finansiel gearing sammen med andre finansielle områder. Selvom et godt værktøj til brug i slutningen af hver måned, har økonomiske nøgletal nogle mangler. For det første er forholdene ubrugelige af sig selv, da de har brug for en anden kilde til sammenligning; For det andet bruger forholdet kun oplysninger fra regnskabet til gennemgang.
SWOT står for styrker, svagheder, muligheder og trusler. Med hensyn til forretningsanalyseværktøjer er SWOT-analyse værdifuld, fordi den gennemgår både interne og eksterne faktorer, der kan relateres til en virksomheds aktiviteter. Styrker og svagheder er de interne faktorer; stort set er det de ting, en virksomhed gør godt og ikke klarer sig godt. Muligheder og trusler repræsenterer de eksterne faktorer. Muligheder er nye poster eller forretningsområder, hvor en virksomhed kan engagere sig, mens trusler repræsenterer de potentielle konkurrenter på markedet eller nye muligheder.
Det afbalancerede scorekort er en stadig mere populær vurdering blandt andre forretningsanalyseværktøjer. Resultatkortet har fire forskellige perspektiver: finansiel, forretningsproces, læring og vækst og kunde. Hvert perspektiv ser på specifikke oplysninger relateret til dets overordnede fokus. Sammenlagt skal alle perspektiver give information, der hjælper en virksomhed med at nå sine mål og udvikle strategier. Det afbalancerede scorekort kan muligvis også hjælpe et firma med at planlægge fremtidige operationer.
Andre virksomhedsanalyseværktøjer er tilgængelige for en virksomhed, hvis det er nødvendigt. Ejere og ledere kan ofte gennemgå andre værktøjer, såsom beslutningstræer, risikoanalyse eller spilteori blandt andre. Den vigtige ting at huske er at vælge et værktøj, der tillader en virksomhed at inkludere alle faktorer, der er nødvendige for vurderingsprocessen. Ansættelse af en konsulent kan også være muligt at gennemgå og forbedre en virksomheds aktiviteter. Uanset hvad, skal en virksomhed bruge det, der fungerer bedst for virksomheden.