Hvad er de forskellige typer af menneskelig kapitalstrategi?
Menneskelig kapitalstrategi henviser ganske enkelt til de metoder eller strategier, som en organisation kan bruge til at øge sin menneskelige kapitalbase. Menneskelig kapital henviser til den viden og de færdigheder, som de forskellige medarbejdere besidder i organisationen. Eksempler på humankapitalstrategi inkluderer handlinger som ansættelse eller rekruttering af medarbejdere, uddannelse og udvikling af medarbejdere, lån af menneskelig kapital og erhvervelse af menneskelig kapital gennem erhvervelser og fusioner. Dette er et af de mest grundlæggende aspekter af enhver organisations strategiske forretningsplan, fordi den rigtige menneskelige kapital ofte kan betyde forskellen mellem succes og fiasko.
Den mest almindelige humankapitalstrategi er igangsættelse af rekrutteringsøvelser med det formål at identificere ønsket menneskelig kapital. Normalt påhviler personaleafdelingen i en organisation ansvaret for at identificere arbejdskraftkravene i en virksomhed, herunder foretage fremskrivninger om organisationens sandsynlige fremtidige krav til arbejdskraft. Hver gang en organisation har åbninger, vil personaleafdelingen deltage i rekrutteringsdrev, som kan omfatte reklame for de åbne ledige stillinger, indstilling af interviewdatoer, gennemførelse af interviews og også opfølgning med de forskellige kandidater.
En anden type humankapitalstrategi er gennem uddannelse og videreudvikling af eksisterende medarbejdere, som også er personaleafdelingens ansvar. Denne metode involverer funktioner som træninger, kurser i personlig udvikling, seminarer og andre typer aktiviteter, der sigter mod at øge medarbejdernes viden og erfaring. Stigningen i de forskellige medarbejders viden og oplevelseskapital vil gavne virksomheden gennem stigninger i produktionen og en tilsvarende stigning i produktions- og fortjenestesatsen.
Låntagning er en menneskelig kapitalstrategi, der involverer en begrænset brug af viden og ekspertise hos fagfolk og eksperter inden for forskellige relaterede områder. Eksempler på en sådan professionel er konsulenter, der simpelthen udlåner deres viden til forskellige virksomheder på en type kontraktbasis snarere end en langsigtet forening. F.eks. Kan en organisation beslutte at engagere sig i en international logistik-konsulent for at hjælpe den med sine planer om at åbne kontorer i et andet land. En sådan konsulent vil bruge viden og erfaringskapital til at hjælpe virksomheden med at spejde efter det perfekte sted, undersøge lokale told- og arbejdslove og søge lokale forretningspartnere. Virksomheder erhverver også menneskelig kapital under fusioner eller erhvervelser ved at absorbere de bedste medarbejdere fra det tidligere selskab.