Hvad er de forskellige typer af international organisationsstruktur?
De forskellige typer af international organisationsstruktur indgår generelt i fem kategorier. Multinationale virksomheder kan organiseres i afdelinger eller efter geografisk placering af operationer. Producenter, der opererer globalt, bruger ofte en international organisationsstruktur med fokus på produktlinjer. Andre globale organisationer vælger at forfølge en funktionel struktur. En intern samarbejdsmetode kan også bruges, og dette kaldes ofte matrixstrukturering.
International organisationsstruktur er undertiden baseret på opdelingsstrukturering. Virksomheder kan vælge denne mulighed, fordi udvidelse er relativt enkel. En ny division oprettes og indlejres i den eksisterende ledelsesstruktur. Dette kan sammenlignes med at tilføje et værelse til en eksisterende bygning, da de andre aspekter af operationen for det meste forbliver upåvirket.
Strukturering efter geografisk område er en anden form for en opdelt international organisatorisk struktur. I dette tilfælde udnævner ledelsen normalt regionale direktører, hvor hver enkelt har ansvar for driftsmæssige beslutninger inden for et geografisk område. Denne strategi anvendes ofte, når en virksomhed først springer fra indenlandske til internationale operationer. En anden fordel, der ofte nævnes, er, at oprindeligt lederskab kan bringes på plads i et geografisk område, hvorved man tapper lederens kulturelle skarphed.
Organisering af aktiviteter omkring produktlinjer kan være et andet valg for fremstillingsvirksomheder, der har faciliteter på flere internationale steder. Ligesom i tilfælde af en geografisk virksomhedsstyringsstruktur giver denne form mulighed for lettere udvidelse. Automotive virksomheder er et eksempel på en branche, der ofte bruger denne form for international organisationsstruktur. En automobillinie, der fremstiller biler, der appellerer til Nordamerikanere, kan være placeret i USA og rettet mod dette marked, mens en anden produktlinje kan bestå af underkompakter, der er målrettet mod et europæisk marked. Selvom sådanne operationer er under ét selskab, kan ledere af en produktlinje operere på en meget autonom måde, hvilket giver hurtig reaktion på skiftende markedsforhold.
Sortering af operationer efter funktionalitet er endnu en anden type international organisationsstruktur, og en der er meget almindelig. Det er også kendt som afdelingsorganisation. I dette tilfælde kan en international virksomhed eller organisation have en marketingafdeling, en regnskabsafdeling og så videre. Nogle gange, hvis dette bruges i stor skala og spænder over flere lande, kan bureaukratisk opførsel til sidst hindre produktiviteten.
En international organisation, der bruger en matrixstruktur, sigter normalt mod at kombinere styrkerne i både produkt- og funktionelle strukturer. Dette system understøtter mere tværfunktionalitet og tilbyder store internationale organisationer en mere samarbejdsorienteret tilgang. I en matrixstruktur forsøger ledelsen at afskrække siloer, mens de stadig bevarer en afdelingsstruktur. Denne form for organisationsstruktur bruges ofte til at dæmme op for væksten af internt bureaukrati, mens det stadig tillader afdelinger.