Hvad er de forskellige typer af internationale handelsstrategier?

Virksomheder, der overvejer at drive forretning i udlandet, skal overveje, hvordan deres forretning skal ledes, og udvikle internationale handelsstrategier. Fuld information om de oversøiske markeder skal indhentes, fremtidig udvikling i branchen skal overvejes, og en markedsføringsstrategi skal indføres. En virksomhed skal beslutte, om det kun er for at handle med importører i det andet land, eller om det vil etablere en tilstedeværelse i dette land. I så fald skal virksomheden beslutte, om den skal etablere et salgskontor eller handle gennem en filial eller et datterselskab. Hvis virksomheder handler i et antal lande i en bestemt region, kunne den internationale handelsstrategi omfatte dannelse af et regionalt holdingselskab for at maksimere regional viden og koordinering i håb om at kvalificere sig til en gunstig lovgivningsmæssig og skattemæssig position.

Det potentielle oversøiske marked skal analyseres ud fra alle forretningsrisici, der måtte opstå. Internationale handelsstrategier skal tage højde for indtægtsrisikoen gennem et fald i efterspørgsel som følge af ændringer i smag og mode på markedet. Risici som stigning i renter eller ejendomspriser i det andet land skal overvejes, og valutarisikoen skal indregnes, hvis det oversøiske land bruger en anden valuta. Politisk risiko, såsom muligheden for ekspropriation af aktiver fra den udenlandske regering eller konsekvenserne af politisk ustabilitet, skal anerkendes, når man udvikler internationale handelsstrategier.

Hvis virksomheden skal etablere en tilstedeværelse i det andet land, gennem hvilket det kan handle, skal den bedste juridiske form, der skal vedtages, overvejes. Selv om det kan være relativt let at oprette en filial, kræver nogle lande udenlandske virksomheder at oprette et datterselskab. Der skal registreres en filial eller et datterselskab i det fremmede land, og der kan også være behov for registrering hos skattemyndighederne. I nogle lande kan virksomheden muligvis acceptere deltagelse fra et lokalt selskab i form af et joint venture eller en aktiebesiddelse i virksomheden. Virksomheden skal også kontrollere for at se, om der er nogen begrænsninger for aktiviteter fra udenlandske investorer i den branche, hvor den agter at handle.

Når de beslutter om placeringen af ​​produktionsfaciliteter i andre lande, bør virksomheder, der udvikler internationale handelsstrategier, se efter eventuelle frizoner eller særlige økonomiske zoner. Disse zoner kan tilbyde fordele med hensyn til reduceret husleje, forbedret infrastruktur eller skatteindrømmelser. Sådanne zoner kan være begrænset til bestemte typer forretninger, så det er vigtigt at sikre, at en virksomhed kvalificerer sig til de indrømmelser, der tilbydes af zonen. Internationale handelsstrategier bør tage hensyn til de told, der kan betales ved import af varer og råvarer til et andet land. Skattspositionen i det andet land og dens indvirkning på skattepositionen i hjemlandet bør også overvejes ved udviklingen af ​​strategien.