Hvad er de forskellige typer internationale handelsstrategier?

Virksomheder, der overvejer at drive forretning i udlandet, skal tænke over, hvordan deres forretning skal udføres og udvikle internationale handelsstrategier. Fuld information om de oversøiske markeder skal opnås, den fremtidige udvikling i branchen skal overvejes, og en markedsføringsstrategi skal indføres. En virksomhed skal beslutte, om det kun er at handle med importører i det andet land, eller om det vil etablere en tilstedeværelse i dette land. I så fald skal virksomheden beslutte, om den skal etablere et salgskontor eller handle gennem en filial eller et datterselskab. Hvis virksomheder handler i en række lande i en bestemt region, kan den internationale handelsstrategi omfatte dannelsen af ​​et regionalt holdingselskab for at maksimere regional viden og koordinering i håb om at kvalificere sig til en gunstig regulering og skatteposition.

Det potentielle oversøiske marked skal analyseres med hensyn til alle forretningsriser, der kan opstå. International Trade STRategier skal tage højde for risici for indtægter gennem et fald i efterspørgslen som følge af ændringer i smag og mode på markedet. Risici som stigninger i renter eller ejendomspriser i det andet land skal overvejes, og valutakursrisikoen skal indarbejdes i, hvis det oversøiske land bruger en anden valuta. Politisk risiko, såsom muligheden for ekspropriation af aktiver fra den udenlandske regering eller konsekvenserne af politisk ustabilitet, skal anerkendes, når man udvikler internationale handelsstrategier.

Hvis virksomheden skal etablere en tilstedeværelse i det andet land, gennem hvilken det kan handle, skal den bedste juridiske form at vedtage overvejes. Mens opsætning af en filial kan være relativt let, vil nogle lande kræve, at udenlandske virksomheder opretter et datterselskab. En filial eller et datterselskab skal registreres i det fremmede land, og registreringer ALSo kan være påkrævet med skattemyndighederne. I nogle lande kan virksomheden muligvis acceptere deltagelse fra et lokalt selskab i form af et joint venture eller en aktiebesiddelse i virksomheden. Virksomheden skal også kontrollere, om der er nogen begrænsninger for aktiviteter fra udenlandske investorer i branchen, hvor den har til hensigt at handle.

Ved beslutningen om placeringen af ​​produktionsfaciliteter i andre lande bør virksomheder, der udvikler internationale handelsstrategier, se efter frie zoner eller særlige økonomiske zoner. Disse zoner kan give fordele med hensyn til reduceret husleje, forbedret infrastruktur eller skatteindrømmelser. Sådanne zoner kan være begrænset til visse typer forretning, så det er vigtigt at sikre, at en virksomhed er kvalificeret til de indrømmelser, der tilbydes af zonen. Internationale handelsstrategier bør tage hensyn til de told, der kan betales på import af varer og råvarer til et andet land. Skattepositionen i det andet land og dets effeCT på skattepositionen i hjemlandet bør også overvejes ved udvikling af strategien.