Hvad er de forskellige typer NGO -forretningsplaner?

Forskellige NGO -forretningsplaner kan være nødvendige afhængigt af målene for hver plan og de mennesker, som den er forberedt for. En NGO eller ikke-statlig organisation, der starter, skal udarbejde en forretningsplan for de mennesker, der vil levere midler eller låne penge, herunder offentligheden, virksomheder, banker eller muligvis regeringen. En NGO, der allerede er etableret, kan være nødt til at udarbejde en anden type forretningsplan, hvis den har til hensigt at udvide omfanget af sit arbejde, for at vise potentielle långivere og investorer, hvordan deres penge vil blive brugt. NGO -forretningsplaner skal muligvis udarbejdes til interne formål for at gøre det muligt for ledelsen at planlægge forude og hovedsageligt fokusere på økonomiske fremskrivninger og prognoser. En anden type intern forretningsplan ville være en strategisk plan, der understreger de mellem- og langsigtede mål og ekspansionsplaner snarere end økonomiske prognoser.

forretningsplan for en sSyrlig NGO skal give nogle oplysninger om organisationens mål og mål. Dette afsnit af planen skal normalt beskrive arten af ​​organisationen, dens færdigheder og specialisering. Det skal også beskrive problemet, som NGO sigter mod at løse og de metoder, hvormed det giver løsningen på problemet. Planen skal beskrive sine kunder og dens målmarked, hvordan disse mennesker skal nås, og hvorfor organisationen kan gøre arbejdet bedre end andre organisationer. Afhængig af typen af ​​NGO kan dette afsnit beskrive omkostningerne ved de tilbudte tjenester, og hvordan NGO vil tjene penge eller gå omkring fundraising.

NGO -forretningsplaner kan være nødvendige, når en organisation forbereder sig på vækst. NGO har muligvis til hensigt at udvide sine tjenester. For eksempel, hvis det leverer mikrofinansiering i landdistrikter, kan det have til hensigt at nå flere virksomheder og operere over et bredere geografisk område. En NGO, der leverer tjenester til en bestemt gruppe, kan være Aiming For at forbedre kvaliteten af ​​sine tjenester snarere end den mængde mennesker, den tjener. Vækstplanen skal vise den mængde ekstra penge, der kræves, hvad den vil blive brugt på, og hvad der vil blive opnået.

NGO -forretningsplaner kan også være påkrævet til interne styringsformål. Dette kan være en plan, der involverer fremskrivninger af indkomst og udgifter fremover, og hvordan penge skal samles. Dette skulle vise ledelsen, når der er behov for ekstra midler, og omfatte nogle planer om, hvordan pengene skal indsamles. Hvis en NGO gennemgår sin fremtidige strategi, er det nødvendigt med en anden type intern plan, der skitserer de nye mål og fremsætter den strategi, der kan nå målene.