Hvad er de forskellige typer ngo-forretningsplaner?
Der kan være behov for forskellige NGO-forretningsplaner afhængigt af målene for hver plan og de mennesker, som den er forberedt til. En NGO eller en ikke-statslig organisation, der starter, skal udarbejde en forretningsplan for de mennesker, der leverer penge eller låner penge, inklusive offentligheden, virksomheder, banker eller muligvis regeringen. En NGO, der allerede er etableret, kan være nødt til at udarbejde en anden type forretningsplan, hvis den agter at udvide omfanget af sit arbejde, for at vise potentielle långivere og investorer, hvordan deres penge vil blive brugt. Det kan være nødvendigt at udarbejde NGO-forretningsplaner til interne formål for at gøre det muligt for ledelsen at planlægge forude med hovedsageligt fokus på finansielle fremskrivninger og prognoser. En anden type intern forretningsplan ville være en strategisk plan, der fremhæver de mellem- og langsigtede mål og ekspansionsplaner snarere end økonomiske prognoser.
Forretningsplanen for en startende NGO skal give nogle oplysninger om organisationens mål og mål. Dette afsnit af planen skal normalt beskrive organisationens art, dens færdigheder og specialisering. Det skal også beskrive det problem, som NGO'et sigter mod at løse, og de metoder, hvorpå den giver løsningen på problemet. Planen skal beskrive sine kunder og sit målmarked, hvordan disse mennesker skal nås, og hvorfor organisationen kan udføre arbejdet bedre end andre organisationer. Afhængig af typen af ngo'er, kan dette afsnit beskrive udgifterne til de tilbudte tjenester, og hvordan ngo'erne vil tjene penge eller gå til pengeindsamling.
NGO forretningsplaner kan være nødvendige, når en organisation forbereder sig på vækst. NGO har muligvis til hensigt at udvide sine tjenester. For eksempel, hvis det giver mikrofinansiering i landdistrikter, kan det have til hensigt at nå flere virksomheder og operere i et bredere geografisk område. En NGO, der leverer tjenester til en bestemt gruppe, kan sigte mod at forbedre kvaliteten af dens tjenester snarere end den mængde mennesker, den betjener. Vækstplanen skal vise, hvor meget ekstra penge der kræves, hvad det vil blive brugt på, og hvad der vil blive opnået.
NGO-forretningsplaner kan også være påkrævet til intern styring. Dette kan være en plan, der involverer fremskrivninger af indtægter og udgifter fremover, og hvordan penge skal samles. Dette skulle vise ledelsen, hvornår der skal bruges ekstra midler og omfatte nogle planer for, hvordan pengene skal samles. Hvis en NGO gennemgår sin fremtidige strategi, er der brug for en anden type intern plan, der skitserer de nye mål og fremsætter strategien, der kan nå målene.