Hvad er de forskellige typer organisatorisk design?
Nogle af de mest almindelige typer organisatorisk design er funktionel, matrix, produkt eller opdeling, kunde og geografisk. Hver af disse er kendetegnet ved en primær organisatorisk faktor, såsom placering, arten af arbejdet eller de typer færdigheder, et team har. Organisatorisk design kan bestemmes af karakteristika som forretningens art, arbejdsstyrkekultur og virksomhedsstørrelse.
Funktionel struktur er en af de enkleste typer organisatorisk design. Medarbejdere grupperes i større arbejdsfunktioner, som derefter arrangeres i et hierarki. Nogle almindelige kategorier inkluderer finansiering, markedsføring og salg. Hver af disse kategorier har typisk en ledende leder, ledere og personale. Større virksomheder kan have tilsynsførende, der rapporterer til lederne, mens andre medarbejdere rapporterer til dem.
Opdelings- eller produktstruktur er en af de mest komplekse typer organisatorisk design. Det består af en øverste leder, der fører tilsyn med flere små afdelinger. I stedet for at have et hierarki af ledere, ledere og personale, består strukturen af højt specialiserede grupper, der drives af et udvalg af ledere. Mens denne type organisatorisk design gør det muligt for ledere at indsnævre deres fokus, er der også risikoen for at duplikere indsatsen, da der er så mange ledere, der håndterer lignende problemer.
Matrixstruktur er en kombination af de funktionelle og opdelte typer organisatorisk design. Som med divisionsstrukturen er der en leder eller en leder, der er ansvarlig for at føre tilsyn med hver kategori. Hierarkiet ligner funktionelt design, fordi hver afdeling har separate teams til hvert projekt eller hovedfunktion. Af denne grund rapporterer en medarbejder typisk til to ledere, en, der administrerer projektet, og en anden, der administrerer kategorien. Almindelige kategorier inkluderer finansiering, salg og fremstilling.
Kundetypen for organisatorisk design bestemmes af kundegrundlagets behov. En øverste direktør fører typisk tilsyn med flere vicepræsidenter, der hver især er tildelt en anden slags kunde. Dette gør det muligt for hver afdeling at specialisere sig i en bestemt type produkt- eller servicelevering og dens særlige udfordringer.
Geografisk organisatorisk design opdeler afdelinger efter placering. En ledende leder har typisk flere forskellige kontorer, der har ressourcerne til at køre i det væsentlige på egen hånd. Denne type design bruges primært, når geografiske forskelle har indflydelse på den måde, en virksomhed drives på. Det er afhængig af ledere med specifik viden om et område for at tage informerede forretningsbeslutninger, som ikke kan tages af en virksomhedsgruppe.