Hvad er de forskellige typer af organisatorisk ledelse?
Der er en række forskellige typer organisatorisk ledelse, der kan anvendes på arbejdspladsen. Sammen omtales de ofte som de forskellige "ledelsesmodeller" eller "lederstilarter." To af de mest almindelige eksempler på organisatorisk ledelse er situationelt lederskab, hvor lederen eller lederen justerer sin eller hendes stil baseret på situationen, og transaktionsledelse, som er et belønnings- og straffebaseret system. I bytte for at udføre godt arbejde, for eksempel, kan en person derefter være berettiget til en bonus eller forfremmelse. Transformationelt lederskab og deltagende ledelse er to andre almindelige ledelsesmodeller.
Situationslederskab er måske den mest alsidige type organisatorisk ledelse. I denne model justerer lederen, ofte en vejleder eller leder på arbejdspladsen, sin eller hendes stil ud fra medarbejderens behov, det problem, han eller hun står overfor, og erfaringer fra tidligere erfaringer. F.eks. Kan nogle medarbejdere muligvis kræve specifik retning og en hel del tilsyn, mens mere erfarne medarbejdere muligvis simpelthen har brug for generel vejledning og motivation. I stedet for at behandle alle ens, skræddersyr en situationsleder hendes svar fra sag til sag.
Transaktionsledelse er almindeligt på større arbejdspladser, hvor ledere ikke er i stand til at lære deres ansatte at kende. Denne stil med organisatorisk ledelse belønner dem, der følger reglerne og afslutter deres arbejde som forventet med en stabil løncheck, en bonus eller forfremmelse. De, der ikke presterer som forventet, kan opleve, at de mister deres job eller oplever andre "straffe", såsom at de ikke er berettigede til en forhøjelse eller udsat en forfremmelse. Selvom den generelt er effektiv til at øge arbejdstagerens produktivitet, tilskynder denne stil med organisatorisk ledelse typisk ikke til nogen form for personlig hengivenhed over for virksomheden, og omsætningshastigheden er ofte ret høj.
Transformationel og deltagende ledelse har en anden tilgang, men er principielt ens. Transformationelle ledere forsøger at inspirere og motivere de omkring dem og belønner ofte kreativitet og risikotagelse til fordel for virksomheden. Denne organisatoriske ledelsesstil inspirerer ofte til følelser af bekymring og hengivenhed for virksomheden og til kolleger. Tilsvarende bifalder deltagende lederskab input fra andre medarbejdere og tager dette input med i betragtning, når der træffes beslutninger, der vil berøre alle. Begge disse stilarter forsøger at få medarbejderne til at føle sig som om de er en del af virksomhedens større succes, snarere end blot en tandhjul i en maskine.