Hvad er de forskellige typer strategiske HRM-modeller?
Mens de grundlæggende elementer i strategisk human resource management (HRM) modeller tendens til at være ens, kan rækkefølgen, de er arrangeret i, og antallet af strategier variere. Nogle af de fælles elementer i disse modeller inkluderer miljøanalyse, oprettelse af en mission statement og oprettelse af strategier baseret på en analyse af organisatoriske styrker. Hvordan og hvornår disse og andre elementer kontaktes afhænger af organisationens behov.
En organisation, der bygger sig selv baseret på eksterne påvirkninger, bruger normalt en af de strategiske HRM-modeller, der begynder med en miljøgennemgang. Denne proces kan være både intern og ekstern. Det er en måde for organisationen at vurdere, hvilke behov der findes, og hvor godt den kan imødekomme dem.
Et almindeligt følgende trin er at oprette en missionerklæring, der stemmer overens med de oplysninger, der er samlet i miljøgennemgangen. Derefter kan organisationen analysere dens styrker og svagheder. Når disse kvaliteter er forstået, kan HR skabe en strategi, der hjælper virksomheden med at nå sine mål.
Andre strategiske HRM-modeller starter med et internt fokus. I disse situationer starter en organisation typisk med oprettelsen af missionerklæringen. Når dette er på plads, kan en ekstern og intern miljøanmeldelse give en vis indsigt i, hvad der skal gøres for at nå organisatoriske mål. Derefter vil mange grupper bruge de samme metoder til selvanalyse og strategiopbygning som med den foregående model.
Mange strategiske HRM-modeller inkluderer oprettelse af HR-politikker, der understøtter organisatoriske strategier. Disse politikker er generelt ment at være fleksible, da elementer som ændringer i virksomheden, industrien og den samlede økonomi kan kræve ændringer. Ved periodisk at udføre en ny analyse og miljøanmeldelse kan en organisation maksimere dens effektivitet. Selvom det normalt ikke er nødvendigt, vil der i nogle tilfælde foretages en dramatisk ændring ved oprettelsen af en ny missionerklæring.
Nogle af de mest effektive strategiske HRM-modeller inkluderer også en evaluering af ændringer implementeret som et resultat af processen. Hvis politikker ikke har hjulpet organisationen med at opnå den ønskede effekt, kan hele den strategiske proces gentages. I situationer, hvor der kun er behov for små ændringer, er der nogle få politikændringer, der er tilstrækkelige. En HR-afdeling kan også bruge forskellige indsigter indsamlet fra analysetrinnet til at prøve nye tilgange til politisk beslutningsproces uden omkostningerne og indsatsen fra en anden fuld gennemgang.