Hvad er de forskellige typer strategiske styringsværktøjer?

Strategisk ledelse er normalt en proces, der anvender en virksomheds styrker til de nuværende markedsmuligheder i håb om at skabe succes og fremme virksomhedens vækst. Virksomhedsledere kan oprette en strategisk plan ved at afklare virksomhedens mission og mål og derefter vurdere virksomhedens interne og eksterne miljø, søge efter styrker og muligheder. Planlæggere formulerer ofte en strategi baseret på disse fund og vælger strategiske styringsværktøjer til hjælp i implementeringsprocessen. Der er forskellige typer af disse værktøjer, der inkluderer missionerklæringer, SWOT-analyse, omkostningsledelse, differentiering og integration.

Mission erklæringer ofte informerer medarbejderne og offentligheden om virksomhedsleders vision for virksomhedens fremtid sammen med et par generelle ideer om, hvordan den kan opfylde disse mål. Nogle gange inkluderer disse strategiske styringsværktøjer også information om virksomhedens formål og kerneværdier. Udsagnet kan være en eller to sætninger lang, og den indeholder normalt ingen nye oplysninger, i stedet kan missionen kun tilbyde virksomhedsidentitet og perspektiv.

Et strategisk analyseværktøj, SWOT, der normalt bruges i planlægnings- og evalueringsstadierne i den strategiske styringsproces. Forkortelsen SWOT står for styrker, svagheder, muligheder og trusler. Styrker og svagheder refererer til en virksomheds interne miljø, mens mulighederne og truslerne beskriver dets eksterne forhold. Ved at anføre aktuelle forhold under hvert element i SWOT, kan forretningsstrateger begynde at formulere en strategi, der passer til virksomheden.

Omkostningsledelse er et af de strategiske styringsværktøjer, der involverer forsøg på at levere et produkt eller en service til den laveste pris i branchen for det givne kvalitetsniveau. Virksomheder vælger ofte en omkostningsledelsesstrategi som et forsøg på hurtigt at tjene højere fortjeneste eller få flere kunder end konkurrenter. Måder at forbedre produktomkostningerne inkluderer at købe billigere materialer, undgå unødvendige omkostninger og skabe mere effektive arbejds- og fremstillingsprocesser.

Differentiering betyder at bruge produktfunktioner og reklame for at præsentere produktet som anderledes og bedre end konkurrentens varer. Strategister kan tilføje unik værdi til produkter og tjenester på forskellige måder, herunder videnskabelig forskning og kreativ produktudvikling. For at kommunikere værdien bruger virksomheder ofte personlige salgsteam, mediereklame og public relations.

Integration omfatter en eller flere typer strategiske styringsværktøjer, inklusive lodret eller vandret integration. Lodret integration betyder at have en eller flere komponenter i produktions- og forsyningskæden involveret i at skabe og levere virksomhedens produkt. Horisontal integration henviser til erhvervelse af virksomheder, der sælger lignende produkter og tjenester og assimilerer de tidligere konkurrenter.