Hvad er de forskellige typer af strategiske planlægningsaktiviteter?
Strategiske planlægningsaktiviteter omgiver en forretningsmodel, der repræsenterer en top-down ledelsesmetode. Den strategiske styringsproces starter typisk med missioner eller mål, der driver virksomheden i forretningsmiljøet. De forskellige strategiske planlægningsaktiviteter i denne proces kan enten være en PEST- eller SWOT-analyse. Hver af disse almindelige forretningspraksis gør det muligt for en virksomhed at oprette en hel gennemgang af aktiviteter eller opgaver, der vil hjælpe virksomheden med at fuldføre sin mission og mål. Den strategiske planlægningsproces ender måske aldrig i en virksomhed, da ændringer er konstante og flydende i de fleste økonomier.
Både makro- og mikromiljø har faktorer, der kan påvirke en virksomhed. PEST-analyse - som står for politiske, økonomiske, sociale og teknologiske - hjælper en virksomhed med at gennemgå disse relaterede faktorer. Politiske strategiske planlægningsaktiviteter gennemgår enhver regeringsstyrke, der kan ændre en virksomheds operationer. Disse faktorer kan omfatte statens stabilitet, privat ejendomsbeskyttelse, skatter, medarbejderforordninger og mange andre love eller forskrifter. Økonomiske analyseaktiviteter omgiver nationens økonomi og gennemgår de finansielle markeder, herunder infrastruktur, konjunkturcykel, inflation og arbejdsomkostninger, blandt andre faktorer.
Sociale strategiske planlægningsaktiviteter er lidt mere begrænsede på nogle måder. Denne analyse inkluderer demografi, klassestruktur, holdninger og andre poster målt i en økonomi. Teknologisk analyse gennemgår enhver ny teknologi og relaterede omkostninger, der kan hjælpe eller forbedre en virksomheds drift. I mange økonomier ændres teknologi ofte, hvilket motiverer denne type undersøgelse i PEST-analyse.
SWOT-analyse kan være en mere intern analyse. Udtrykket står for styrker, svagheder, muligheder og trusler, når det bruges i strategiske planlægningsaktiviteter. Styrker repræsenterer alt, hvad en virksomhed gør godt fra produktion af varer til markedsføring af produkter til håndtering af kundeklager. Svagheder er netop det modsatte, da de er alle ting eller aktiviteter, som et firma gør dårligt. Hver af disse kan vokse eller kontrahere en virksomheds aktiviteter i forretningsmiljøet.
Mulighederne repræsenterer enhver ny aktivitet, hvor en virksomhed kan engagere sig, der vil få virksomheden til at vokse. Strategiske planlægningsaktiviteter fokuserer ofte stærkt på disse muligheder, da vækst fører til stabilitet og konkurrenceevne. Trusler er problemer, der kan svække en virksomhed, enten direkte eller indirekte. Virksomheder er nødt til strategisk at placere sig for at sikre, at de ikke tillader trusler at skade deres operationer alvorligt. Disse to sidstnævnte opgaver i strategisk planlægningsaktiviteter stopper normalt ikke, da der konstant opstår nye muligheder eller trusler i erhvervslivet.