Hvad er de forskellige typer strategiske ressourcer?
Strategiske ressourcer henviser til disse ejendele af en virksomhed, der giver den en form for gearing eller fordel med hensyn til dens forretningsaktiviteter. Fordelen ved de strategiske ressourcer kan være i form af dens værdi som en form for konkurrencefordel, eller det kan være i form af andre identificerede fordele, der forbedrer virksomhedens profil og giver den et springbræt, der kan bruges for at opnå større salg og strategisk positionering i branchen. Disse strategiske ressourcer er unikke for branchen, markedet og det vurderede firma på grund af det faktum, at faktorer, der arbejder i forskellige brancher, udgør forskellige udfordringer for virksomhederne. Som sådan kan strategiske ressourcer omfatte de økonomiske ressourcer, der er tilgængelige for virksomheden, den menneskelige kapital, som virksomheden besidder, virksomhedens netværk med hensyn til dens fysiske tilstedeværelse og rækkevidde i forskellige hjørner af kloden og eksistensen af effektiv forsyning og distributionsfaciliteter.
En virksomheds økonomiske styrke er en vigtig strategisk ressource på grund af det faktum, at adgang til sådanne midler åbner døren for virksomheden til at deltage i vækstrelaterede aktiviteter, der inkluderer køb af nye anlæg og maskiner, byggeprojekter, der tager sigte på at opfylde visionen af virksomheden med hensyn til kapitalvækst og andre relaterede faktorer. Denne særlige strategiske ressource kan opnås gennem internt genererede midler fra salg af aktier, gennem udstedelse af obligationer eller gennem aktieinvesteringer. Virksomheder, der mangler tilstrækkelig finansiering, støder ofte på økonomiske spærringer i deres søgen efter at udvide sig på grund af manglen på ressourcer til at gennemføre eventuelle ekspansionsplaner.
En anden inddragelse i forretningsstrategiske ressourcer er den stellare menneskelige kapital i form af et højtuddannet og uddannet personale. Årsagen til, at dette er en så vigtig strategisk ressource, skyldes, at sådanne begavede medarbejdere kan fungere som en motor, der vil drive virksomheden til større vækst. Dette i modsætning til de virksomheder, der mangler uddannede og motiverede medarbejdere, der vil bringe deres færdigheder og rigdom af erfaring til virksomheden. Forretningsstrategiske ressourcer henviser også til rækkevidde for virksomheden eller virksomheden med hensyn til dens indflydelse i den specifikke industri eller i den globale forretningsverden. En sådan indflydelse kan konverteres til en form for strategisk ressource, som kommer virksomheden til gode.