Hvad er de typiske organisationsstrukturer inden for sundhedsvæsenet?
Den medicinske industri er et komplekst web af patientplejefaciliteter og arbejdstagere med det overordnede mål at pleje patienter på en omkostningseffektiv måde. Med henblik herpå har organisationsstrukturer i sundhedsvæsenet en tendens til at fokusere på effektivitet og tilsyn. Selvom mange hospitaler kan adskille sig inden for rammerne - især mellem store og små organisationer eller dem med for-profit eller non-profit-missioner - følger de fleste accepterede modeller for arvinger veletableret inden for erhvervsområdet.
En bestyrelse er altid øverst i de fleste organisatoriske strukturer inden for sundhedsvæsenet. Dette bestyrelse kan dannes ved en afstemning af tillidsfolk i en stiftende organisation eller af interessenter i hospitalets franchise. Typisk indeholder det mere fast ejendom hospitaler som læger og forskere, men mange er også udstyret med lokale advokater, iværksættere, politikere og endda berømtheder, der kan hjælpe med at give hospitalet en konkurrencefordel.
Et hospitals præsident eller administrerende direktør er normalt ansvarlig for at besvare bestyrelsen og gennemføre dets finansierings-, regulerings- og forskningsinitiativer. Denne chef tjener ofte som medlem eller endda formanden for bestyrelsen for at give de faktiske faciliteter og dets arbejdere mindst en formand ved bordet. Mange non-profit-faciliteter stabler et bord, der passer til dets særlige mission. For eksempel vil bestyrelsen for et katolsk hospital ofte have tro og medicinske ledere, der hver især er fokuseret på et andet element af missionen.
Præsidenten har normalt et administrativt kabinet. Denne lille gruppe specialister inkluderer ofte en finansdirektør, en medicinsk undersøger og en generel retssag. Disse øverste ledere har muligvis små medarbejdere, såsom optagelsespersonalet under controlleren. Deres pligter i organisatoriske strukturer inden for sundhedsvæsenet er hovedsageligt at tjene præsidenten og bestyrelsen og ikke at tjene som direkte udbydere af pasienter.
Ved siden af de administrative ledere i en præsidents nærmeste personale er andre topledere, der er dedikeret til patientpleje eller daglige sygehusoperationer. En chef for operationen opretholder afdelingerne, der ikke er direkte relateret til patientpleje. En overlæge leder ofte ledelse til de afdelinger, der leverer tjenester til patienter. Mange hospitaler tildeler også en administrerende chef for sygeplejersken. Alle andre afdelingsledere er arrangeret under en eller alle disse tre øverste ledere.
Hospitaler arrangeres oftest til patientpleje efter specialitet med tjenester som diagnostisk, terapeutisk, akut og in-patientpleje. Disse drives i separate afdelinger med direktører og assisterende direktører ved roret for hver enkelt. Under en direktør eller vicepræsident for diagnostik i kommandokæden ville for eksempel være flere direktører eller assisterende direktører for nøglespecialiserede tjenester som billeddannelse, intensiv pleje og akutten.