Hvad er de typiske organisatoriske strukturer inden for sundhedsydelser?

Den medicinske industri er et komplekst web af patientplejefaciliteter og arbejdstagere med det vigtigste mål at pleje patienter på en omkostningseffektiv måde. Med henblik herpå har de organisatoriske strukturer inden for sundhedsydelser en tendens til at fokusere på effektivitet og tilsyn. Selvom mange hospitaler kan variere i rammer-især mellem store og små organisationer eller dem med for-profit eller non-profit missioner-følger de fleste accepterede modeller af arvtager, der er veletableret i forretningsområdet.

Et bestyrelse er altid øverst på de fleste organisatoriske strukturer inden for sundhedsydelser. Dette bestyrelse kan dannes ved en afstemning af trustees i en grundlæggende organisation eller af interessenter i hospitalets franchise. Typisk indeholder det mere lejede hospitalets fagfolk som læger og forskere, men mange er også fyldt med lokale advokater, iværksættere, politikere og endda berømtheder, der kan hjælpe med at give hospitalet en konkurrencefordel.

et hospitalets præsident eller administrerende direktør er usuaJeg er ansvarlig for at besvare bestyrelsen og gennemføre sine finansierings-, regulerings- og forskningsinitiativer. Denne chef fungerer ofte som medlem eller endda formand for bestyrelsen for at give de faktiske faciliteter og dens arbejdere mindst en formand ved bordet. Mange non-profit faciliteter vil stable et bestyrelse, der passer til sin særlige mission. For eksempel vil bestyrelsen for et katolsk hospital ofte have tro og medicinske ledere, der tjener, der hver især fokuserer på et andet element i missionen.

Præsidenten har normalt et administrativt kabinet. Denne lille kader af specialister inkluderer ofte en finansdirektør, en medicinsk undersøger og en generel retssager. Disse topledere kan have små stabe, såsom optagelsespersonalet under controlleren. Deres pligter i organisationsstrukturer i sundhedsvæsenet er hovedsageligt at tjene præsident og bestyrelse, ikke at tjene enS direkte patientplejeudbydere.

sammen med administrative ledere i en præsidents nærmeste personale er andre topledere, der er afsat til patientpleje eller daglige hospitaloperationer. En Chief Operations Officer opretholder afdelingerne, der ikke er direkte relateret til patientpleje. En chef for medicinsk officer giver ofte ledelse til de afdelinger, der leverer tjenester til patienter. Mange hospitaler tildeler også en chef for sygeplejerske. Alle andre afdelingsledere er arrangeret under en eller alle disse tre topledere.

Hospitaler er oftest arrangeret til patientpleje ved specialitet med tjenester som diagnostisk, terapeutisk, nødsituation og patientpleje. Disse drives i separate afdelinger med direktører og assisterende direktører ved roret for hver. Under en direktør eller vicepræsident for diagnostik i kommandokæden ville for eksempel være flere direktører eller assisterende direktører for nøgle specialiserede tjenester som billeddannelse, intensivpleje og den nyeCy Room.