Hvad betyder "vender tilbage til skala"?
"Vender tilbage til skala" er et udtryk, der bruges til at beskrive den type ændringer, der kan forekomme output fra en produktionsproces, når en eller anden type ændring finder sted med de input, der er involveret i processen. Inden for den bredere kontekst af skalaenes tilbagevenden kvalificeres resultaterne ofte som stigende, faldende eller konstante, afhængigt af hvad der er sket med input og hvordan disse ændringer påvirkede produktionen af produktionsprocessen. Identificering af afkastet til skalahjælpevirksomheder til at bestemme, om disse ændringer er positive for virksomheden, og kan endda hjælpe med at levere værdifulde data, der kan bruges til at vende en voksende negativ tendens.
En måde at forstå tilbagevenden på skalaen er at tænke i form af, hvad der vil ske, når faktorer skifter og påvirker operationens samlede output. For eksempel, hvis produktionslinien lukkes i et par dage på grund af en fiasko i udstyret, og der ikke er tid til at kompensere den tabte tid senere i regnskabsperioden, er der en god chance for, at output for perioden vil være negativt påvirkes med hensyn til færdige producerede enheder. Når der tages hensyn til omkostningerne ved reparation og genstart af maskinen, der kan tages i betragtning, kan dette indikere et faldende skalavkast.
Hvis ændringer i produktionsprocessen på samme tid gør det muligt at producere flere færdige enheder med det samme niveau af forbrugte ressourcer, fører disse ændringer i inputfaktorerne til øget output, der kan identificeres som et øget skalaudbytte. Når ændringer i inputene ikke gør nogen reel forskel i forholdet mellem input og output, siges produktionen at være konstant afkast til skala.
Forståelse og vurdering af afkast på skala er vigtig for næsten enhver type virksomhed. Dette gør det lettere at være opmærksom på virkningen af ændringer i materialer, arbejdsomkostninger og enhver form for kapitaludgifter, der ændrer balancen mellem input og output. At være opmærksom på disse ændringer giver en virksomhed mulighed for at få mest muligt ud af en positiv ændring, hvilket ofte udløser tanker om, hvordan man kan fortsætte udviklingen og gavne virksomheden. Samtidig betyder evnen til let at identificere ændringer, der ikke er i overensstemmelse med virksomhedens mål, muligheden for at tage skridt, der minimerer eller muligvis eliminerer de underliggende årsager til det ugunstige skalavkast, hvilket gendanner en balance, der betragtes som mere i overensstemmelse med virksomhedens mission.