Hvad betyder "Work in Process"?
Arbejde i gang, også kendt som WIP, er et udtryk, der normalt bruges i styring af forsyningskæder. Det henviser til et produkt, der er oprettet af råmateriale, men som ikke er klar til salg af en af mange grunde. Eksempler på arbejde, der er i gang, kan være en stol, der er dannet, men ikke er færdig, eller en bunke dukker på lager, som ikke er pakket korrekt til salg. Dette udtryk adskiller sig lidt fra et andet udtryk, igangværende arbejde, der henviser til ethvert arbejde, der er startet og ikke er afsluttet. Når noget omtales som et igangværende arbejde, menes det i denne generelle forstand uden for området for forsyningskædeledelse.
Årsager til, at et produkt kan være et arbejde i processen inkluderer uafsluttet fremstilling, forsinkede frigivelsesdatoer eller problemer i forsyningskæden. For eksempel kan et produkt være en arbejdsproces, fordi virksomheden, der håndterer emballagen, er blevet efterslæbet, hvilket forsinker færdiggørelsen af fremstillingsprocessen, der tillader et produkt at blive sendt til sælgeren. En motorcykel, der er delvist samlet, men som venter på dele på bestilling, er også et arbejde i processen, ligesom en helt ny bil, der endnu ikke er malet. Det meste af tiden bør en virksomhed forsøge at undgå at have arbejde i gang.
Arbejde i gang kan koste et firma penge i opbevaring og håndtering, så det er bedst at have så lidt produkt i denne tilstand som muligt. At sikre, at WIP holdes på et minimum er en del af administrationen af forsyningskæden, der fokuserer på aspekter af kommunikation og transaktioner blandt de mange virksomheder, der er involveret i at skabe et færdigt produkt. Koordinering af leverancer mellem en råvareproducent og en leveringstjeneste er en del af forvaltning af forsyningskæden, ligesom det drejer sig om distributører, der sælger det færdige produkt til detailhandlere.
Korrekt forvaltning af forsyningskæden hjælper virksomheder med at undgå overskydende WIP. Ledelse af forsyningskæder kan synes som om det kun gælder for store virksomheder, men selv de mindste af virksomhederne håndterer forsyningskædeledelse på et eller andet niveau. Som et eksempel praktiserer en ballonvidder, der driver en en-operation, forsyningskædeledelse, når hun undersøger og beslutter en leverandør af sine balloner. I dette tilfælde kan et arbejde i processen være en ballon, hun har oppustet til brug, men endnu ikke er snoet til en form, fordi hun bemærkede, at hendes tidligere forsøg resulterede i ødelagte balloner. Hvis hun ringer til sin leverandør for at klage over lav kvalitet, udfører hun kvalitetskontrol, en anden vigtig del af styring af forsyningskæden.