Hvad er en forretningsmodelstrategi?
En forretningsmodelstrategi inkluderer variabler, der dirigerer en virksomheds aktiviteter. Tre almindelige variabler inkluderer markedets efterspørgsel, merværdi til virksomheden og driftskapacitet. Nogle af de forskellige modeller, som en virksomhed kan bruge, inkluderer at være privatejet, fungere som en franchise, tilbyde direkte salgstjenester, fungere som en forsyningskædeselskab og fungere som en kollektiv forretningsmodel. For at køre en rentabel operation skal hver forretningsmodelstrategi maksimere variablerne for at generere den højest mulige fortjeneste.
Markedsefterspørgsel er ofte udgangspunktet for mange forretningsmodelstrategier. Forbrugerne er drivkraften for en virksomhed, der kommer ind på nye økonomiske markeder eller skaber nye produktlinjer. De fleste virksomheder vil deltage i en markedsanalyse for at undersøge antallet af nuværende konkurrenter på markedet, forbrugernes indkomst og forbrugsniveauer, tilgængelige ressourcer til langsigtede produktionsoperationer eller demografi i en region eller lokalitet.
Denne information hjælper disse virksomheder med at bestemme mængden af varer eller tjenester, der skal produceres. Lav efterspørgsel på markedet kan resultere i lav produktion. Hvis virksomheden forventer, at efterspørgslen stiger, når forbrugerne bruger nye produkter eller tjenester, skal forretningsmodelstrategien være i stand til at imødekomme den øgede efterspørgsel.
Merværdi repræsenterer den indkomst og den økonomiske formue, som et selskab får som vederlag for sine produkter. Virksomheder vil forsøge at maksimere denne værdi, da det giver mulighed for at geninvestere i forretningsdrift. Virksomheder i den private sektor er ofte dem, der er mest interesseret i en merværdi-forretningsmodelstrategi. Ideelle organisationer og organisationer i den offentlige sektor behøver ikke nødvendigvis at tilføre værdi.
I mangel af merværdi kan virksomheder bruge deres begrænsede ressourcer til at udføre opgaver og aktiviteter, der er forbundet med en forretningsmodel. Modtagelse af for lidt merværdi resulterer ofte i lavere markedsværdi. Dette kan potentielt føre til nedgang i virksomheden og endda konkurs.
Den tredje faktor i en succesrig forretningsmodelstrategi er en virksomheds driftsevne. Virksomheder vil ofte opleve begrænsninger, når de forsøger at køre forskellige forretningsmodeller. Interne begrænsninger er resultatet af specifikke faciliteter, som en virksomhed vil bruge til at producere varer eller tjenester.
Hvis et selskab forsøger at øge sin produktionsproduktion, er det ofte nødvendigt at reducere de begrænsninger, der holder tilbage med sin virksomhed. Dette kan omfatte øget produktionsproduktion med bedre faciliteter, finde lave omkostningsmaterialer til konvertering til forbrugsvarer, uddannelse af medarbejdere til at forbedre deres produktionsproduktion og reducere affald i virksomheden. Reduktion af disse begrænsninger kan være anderledes baseret på den aktuelle forretningsmodel i organisationen.