Hvad er en forretningsreference model?
Baseret på en organisations funktionalitet skildrer en forretningsreference-model (BRM) virksomhedens organisationsstruktur og drift på en hierarkisk måde. Normalt vil referencemodellen demonstrere driftenes funktion, uafhængig af arbejdsdelingen i den organisation, der udfører de faktiske funktioner. Nogle dele af forretningsmodellen er imidlertid specifikt designet til at give plads til, at andre aspekter af organisationen inkluderer specifikke forretningsprocesser og funktioner. Formålet med disse betoninger i konstruktionen af en BRM muliggør analyse af de specifikke komponenter i en virksomhed, såsom informationsteknologi eller dataflyt. Derudover muliggør et sådant fokus også tilpasning af nye projekter til specifikke funktionelle områder i virksomheden eller organisationen.
Virksomhedsreferencemodellen fungerer som en grundlæggende opfattelse og giver mulighed for en dybere forståelse af, hvordan virksomheden eller organisationen fungerer. Regeringerne er designet målrettet til let forståelse og bruger typisk modellen, så borgerne bedre kan navigere i, hvordan regeringen fungerer. Udnyttelse af tre hovedkomponenter til at skitsere modellen til at omfatte forretningsområder, forretningsområder og forretningsmæssige kapaciteter. Målet er at demonstrere driften og funktionerne i hele organisationen og dens dele. Ved hjælp af BRM kan både interne og eksterne aktører tilpasse initiativer til specifikke områder af virksomheden eller organisationen for at få en bedre forståelse af dele, der potentielt er involveret i det initiativ.
Med konturen af forretningsreference modellen vil forretningsområder normalt beskrive alle aktiviteter og funktioner, som virksomheden eller organisationen er involveret i. På den anden side vil forretningslinjer uddybe specifikke funktioner inden for hvert enkelt forretningsområde. Forretningsfaciliteter vil udvides på forretningsområderne for at forklare, hvordan målsætningerne for forretningsområderne er opfyldt. Bortset fra disse kernekomponenter til BRM, vil afdelinger med forretningsområder også forgrene sig for at beskrive de fælles attributter, der ofte deles af hvert forretningsområde. For eksempel kan alle komponenter muligvis dele i styringen af organisationens ressourcer.
Dækning af hele organisationen er det specifikke formål med forretningsreference modellen. Der er dog flere modeller, der skal betjene forskellige komponenter, som normalt er beregnet til intern brug. Sådanne modeller kan omfatte tekniske referencemodeller, servicereferencemodeller eller ydelsesreferencemodeller. Hver model binder sig imidlertid ind i forretningsreference modellen, hvor processen til design af målmodellen begynder. Når en forretningsreferencemodel er designet, har alle funktionelle aspekter derfor en tendens til at flyde fra og vende tilbage til den.