Hvad er en forretningsreferencemodel?
Baseret på en organisations funktionalitet viser en forretningsreferencemodel (BRM) organisationsstrukturen og driften af virksomheden på en hierarkisk måde. Typisk vil referencemodellen demonstrere funktionen af operationer, uafhængigt af arbejdsdelingen i den organisation, der udfører de faktiske funktioner. Nogle dele af forretningsmodellen er imidlertid designet specifikt til at give plads til andre aspekter af organisationen til at omfatte specifikke forretningsprocesser og funktioner. Formålet med disse vægt på opførelsen af en BRM muliggør analyse af disse specifikke komponenter i en virksomhed, såsom informationsteknologi eller dataflow. Derudover muliggør et sådant fokus også tilpasning af nye projekter til specifikke funktionelle områder i virksomheden eller organisationen.
, der tjener som en grundlæggende opfattelse, giver forretningsreferencemodellen en dybere forståelse af, hvordan virksomheden eller organisationen fungerer. Designet målrettet for let forståelse, regeringer vil typisk bruge modellen, så borgerne bedre kan navigere, hvordan regeringen fungerer. Udnyttelse af tre hovedkomponenter til at skitsere modellen til at omfatte forretningsområder, forretningslinjer og forretningsfunktioner, målet er at demonstrere operationerne og funktionerne i hele organisationen og dens dele. Ved hjælp af BRM kan både interne og eksterne aktører justere initiativer med specifikke områder i virksomheden eller organisationen for at få en bedre forståelse af dele, der potentielt er involveret i dette initiativ.
Med konturen af forretningsreferencemodellen beskriver forretningsområder normalt alle aktiviteter og funktioner, som virksomheden eller organisationen er involveret i. Forretningslinjer vil på den anden side uddybe specifikke funktioner inden for hvert enkelt forretningsområde. Forretningsfunktioner udvides på forretningslinjerne for at forklareI hvordan målene med forretningslinjerne opnås. Bortset fra disse kernekomponenter til BRM, vil forretningsområderne også forgrene sig for at beskrive de almindelige attributter, der ofte deles af hvert forretningsområde. For eksempel kan alle komponenter dele muligvis i ledelsen af organisationens ressourcer.
Dækker hele organisationen er det specifikke formål med forretningsreferencemodellen. Der er dog yderligere modeller, der er beregnet til at betjene forskellige komponenter, som normalt er beregnet til intern brug. Sådanne modeller kan omfatte tekniske referencemodeller, servicereferencemodeller eller præstationsreferencemodeller. Hver model binder imidlertid ind i forretningsreferencemodellen, hvor processen til design af målmodellen begynder. Derfor, når en forretningsreferencemodel er designet, har alle funktionelle aspekter en tendens til at strømme fra og vende tilbage til den.