Hvad er et forretningssegment?
Et forretningssegment er en uafhængig enhed inden for en virksomhed, der bringer sine egne indtægter ind og holder sine egne bøger til at spore overskud, tab og udgifter. Forretningssegmenter er stadig en del af hovedselskabet og bevarer ansvarligheden over for virksomhedens embedsmænd. De giver en måde for virksomheder at spore resultater på forskellige områder af markedet. I rapportering af erhvervssegmentet distribuerer virksomheder information om deres resultater nedbrudt af segment for at give folk mulighed for at se, hvor områderne med største fortjeneste ligger.
En virksomhed, der tilbyder et enkelt produkt eller en tjeneste, har ikke brug for segmenter, men større virksomheder med en række tilbud gør. En producent af tungt udstyr kan have et forretningssegment til landbrugsudstyr, et til fabriksudstyr, et andet til dele og et andet til service. Indkomst fra hvert segment går direkte til det, ikke gennem virksomheden, og forretningssegmenterne kan uafhængigt spore deres egen præstation og rapportere tilbage til virksomheden om AREas for styrke og svaghed.
Når et virksomhedssegment fungerer godt, kan virksomheden investere i at udvide og støtte det med den begrundelse, at det er en værdifuld og nyttig del af virksomheden. Når det begynder at fungere dårligt, kan virksomheden diskutere omorganisering eller mulig lukning af dette segment. En anden mulighed er at opdele den og sælge det til et andet firma, der muligvis kan styre det mere effektivt.
I en årsrapport giver rapportering om erhvervssegment investorer et detaljeret syn på virksomhedens resultater. Mens overordnede oplysninger om aktiver, forpligtelser og indtægter er nyttig, er det mere informativt at bore ned til individuelle komponenter. Dette kan hjælpe investorer med at forudsige virksomhedens fremtid, såsom en mulig bevægelse væk fra nogle slags produkter og tjenester. Virksomheder, der overvejer fusioner og erhvervelser, holder øje med rapporteringssegmentetAt beslutte, om et selskab ville være en god investering og hjælpe med beslutninger om, hvordan man omorganiseres efter en aftale.
Folk, der arbejder inden for en individuel forretningssegmentrapport til deres egne ledere og personale. Segmentets hoveder er ansvarlige for at kommunikere med resten af virksomheden. De mødes med bestyrelsesmedlemmer og andre embedsmænd for at diskutere præstationer, områder, hvor segmentet har brug for forbedring og andre emner. Når virksomheden beordrer forretningssegmentet til at foretage ændringer, skal dette personale implementere det, møde med deres eget personale for at diskutere nedskæringer såvel som forskydninger i forretningsmæssige mål.