Hvad er et forretnings segment?

Et forretningssegment er en uafhængig enhed inden for en virksomhed, der bringer sin egen indtægt ind og holder sine egne bøger til at spore overskud, tab og udgifter. Forretningssegmenter er stadig en del af hovedvirksomheden og bevarer ansvarligheden over for virksomhedens embedsmænd. De giver virksomheder mulighed for at spore præstationer inden for forskellige områder af markedet. I forretningssegmentrapportering distribuerer virksomheder information om deres præstation fordelt på segmenter for at give folk mulighed for at se, hvor områderne med størst fortjeneste og tab ligger.

En virksomhed, der tilbyder et enkelt produkt eller en service, har ikke brug for segmenter, men større virksomheder med en lang række tilbud gør det. En producent af tungt udstyr kan have et forretningsområde for landbrugsudstyr, et til fabriksudstyr, et andet til dele og et andet til service. Indtægter fra hvert segment går direkte til det, ikke gennem virksomheden, og forretningssegmenterne kan uafhængigt spore deres egen præstation og rapportere tilbage til virksomheden på områder med styrke og svaghed.

Når et forretningssegment klarer sig godt, kan virksomheden investere i at udvide og støtte det med den begrundelse, at det er en værdifuld og nyttig del af virksomheden. Når det begynder at fungere dårligt, kan virksomheden diskutere omorganisering eller mulig lukning af dette segment. En anden mulighed er at opdele det og sælge det til et andet firma, der muligvis kan styre det mere effektivt.

I en årsrapport giver rapportering af forretningssegment investorer et detaljeret overblik over virksomhedens resultater. Mens samlet information om aktiver, forpligtelser og indtægter er nyttig, er boringen ned til de enkelte komponenter mere informativ. Dette kan hjælpe investorer med at komme med forudsigelser om virksomhedens fremtid, såsom en mulig bevægelse væk fra nogle slags produkter og tjenester. Virksomheder, der overvejer fusioner og opkøb, følger nøje med i rapportering af forretningssegmenter for at beslutte, om et selskab ville være en god investering og til at hjælpe med beslutninger om, hvordan de skal omorganiseres efter en aftale.

Mennesker, der arbejder inden for et individuelt forretningsområde, rapporterer til deres egne ledere og personale. Lederne af segmentet er ansvarlige for at kommunikere med resten af ​​virksomheden. De mødes med bestyrelsesmedlemmer og andre embedsmænd for at diskutere præstationer, områder, hvor segmentet skal forbedres og andre emner. Når virksomheden beordrer forretningssegmentet til at foretage ændringer, skal dette personale implementere det, mødes med deres eget personale for at diskutere nedskæringer samt ændringer i forretningsmæssige mål.