Hvad er en kapacitet modenhedsmodelintegration?
Kapacitet Modenhedsmodelintegration er et system, der bruges til at integrere flere teknikker til forbedring af en organisations ydelse. Modellen anvendes til en specifik proces udført af en organisation, såsom at oprette nye produkter eller vælge en leverandør. Systemet lægger fem faser, beskrevet som modenhedsniveauer, der definerer, hvor godt en proces fungerer.
Integration af kapacitet modenhedsmodel nedbryder alle elementer i en proces i procesområder. Hver af disse handler med et specifikt element i processen. Ideen er, at dette ikke kun fungerer som en tjekliste til at tackle alle elementer i processen, men det hjælper også med at bringe de respektive forbedringer sammen for at komplementere og sammensætte hinanden.
Der er 16 kerneprocesser, der bruges i alle tilfælde af kapacitetsmodellen. Der er derefter yderligere procesområder, afhængigt af hvilke af tre kategorier eller "konstellationer", falder processen ind i. Disse kategorier er erhvervelse, Development og tjenester.
Målets resultater for hvert procesområde tildeles et af fem modenhedsniveauer, der begynder med et første niveau 1, hvor processen ikke er under kontrol, og virksomheden reagerer på begivenheder. I niveau to styres processen bedre og er designet omkring et specifikt projekt snarere end at være "en størrelse passer til alle." I niveau tre raffineres processen, så den bliver proaktiv snarere end reaktiv. I niveau fire måles og kontrolleres processen. I niveau fem er processen under kontrol, og vægten er på forbedringer.
Concept of Capability Maturity Model Integration kommer fra forskning, der finansieres af det amerikanske forsvarsministerium. Forskningen førte til oprettelsen af Software Engineering Institute ved Carnegie Mellon University. Universitetet har visse intellektuelle ejendomsrettigheder på udtrykket "kapacitetsmodningsmodel,"som beskrev den indledende ramme udviklet fra forskningen. Integration af kapacitet Modenhedsmodel henviser til modeller, der er tilpasset og raffineret fra denne originale ramme.
Der er nogle kritik af kapacitetsmodelintegration. Det er ikke altid egnet til organisationer, der ikke allerede har en procesbaseret kultur, for eksempel. Kritikere hævder også, at systemet er uoverkommeligt dyrt og skaber for meget papirarbejde.