Hvad er en virksomhedsstrategi?
En virksomhedsstrategi er en overordnet plan foretaget af ledelsen for at nå et specifikt mål. Det er kendetegnet ved at være i samspil med alle virksomhedens mål, være eksekverbar inden for virksomhedsressourcerne og understøttes af mindre taktiske planer. Udviklingen af virksomhedsstrategier er et vigtigt ansvar for ledelsen.
Strategiske planer blev først udviklet af militære enheder, da krigføring blev mere en planlagt aktivitet snarere end bare at massere modstridende soldater på banen. Begrebet strategisk planlægning, der anvendes til en virksomhedsstrategi, involverer mange af de samme faktorer, der er anvendt af den militære planlægger. Disse faktorer inkluderer en klar erklæring om objektiv, en evaluering af potentialet for gevinst eller tab og en analyse af de ressourcer, der er nødvendige for at understøtte strategien.
Formålet med virksomhedsstrategien skal først gribe ind med det angivne mål for virksomheden. Det kan udvide virksomhedens mission, men indsnævrer det normalt ikke, medmindre det er densf et mål. En virksomhed kan være national og vedtage en mission om at blive international. Virksomhedsstrategi udvikles derefter til støtte for det udvidede mål. Et kæmpende firma kan vælge en overlevelsesstrategi for at ophøre med internationale bestræbelser på at fokusere på nationalt salg efter at have indset, at den nye virksomhedsmission er at overleve.
Med utilstrækkelige ressourcer er en ny virksomhedsstrategi en drøm, ikke en plan. Strategien omarbejdes for at åbne flere ressourcer, ændres i omfang eller på anden måde revideret til at være en brugbar plan eller forladt. Brute Force -planlægning er ofte ikke succesrig og sjældent strategisk. At være strategisk opmuntrer ressourcefuld tænkning og ikke drømmer.
En vindende virksomhedsstrategi er opdelt i taktiske planer for at give tilstrækkelig detaljer til ressourcespecifikation. Mens strategisk planlægning er fokus i ledelsen, vil der ofte forekomme taktisk planlægningFunktionelle niveauer inden for selskabet. Lavere ledelsesniveauer har normalt en mere aktuel og nøjagtig viden om de krav, der er nødvendige for at udføre deres del af den overordnede plan.
beredskabsplanlægning i hele organisationen kan selv være en virksomhedsstrategi. Disse planer vedrører handlinger, der skal træffes, hvis der skal opstå visse menneskelige eller naturlige begivenheder. Død af en nøglemedarbejder eller forsinkelse af levering på grund af en storm er eksempler på hverdagslige forekomster, som virksomheder måtte have. Beredskabsplaner for et virksomhedsstrategisk niveau kan omfatte planer, der specificerer, hvordan man håndterer offentlig reaktion på et kemisk spild, hvornår man skal implementere aktiesalg eller tilbagekøb under markedssvingninger, eller om man skal etablere rejsebegrænsninger for at undgå tab af et helt managementteam i et flyulykke.
Ledelse er ansvarlig for udviklingen af virksomhedsstrategi. Dens evne til at kommunikere sine strategiske mål til dem, der skal gennemføre planerne, afspejles ofte in Succesen med planerne. Mange strategiske planer afholdes i hemmelighed for at undgå konkurrence. Ledelsens udfordring er at dele disse planer korrekt.