Hvad er en virksomhedsstrategi?
En forretningsstrategi er en overordnet plan udarbejdet af ledelsen for at nå et specifikt mål. Det er kendetegnet ved at være i samspil med alle virksomhedens mål, være eksekverbar inden for virksomhedsressourcerne og understøttet af mindre taktiske planer. Udviklingen af forretningsstrategier er et centralt ansvar for ledelsen.
Strategiske planer blev først udviklet af militære enheder, da krigføring blev mere af en planlagt aktivitet snarere end blot at massere modsatte soldater på marken. Begrebet strategisk planlægning som anvendt på en forretningsstrategi involverer mange af de samme faktorer, som den militære planlægger anvender. Disse faktorer inkluderer en klar målsætning, en evaluering af potentialet for gevinst eller tab og en analyse af de ressourcer, der er nødvendige for at støtte strategien.
Målet med virksomhedsstrategien skal først samle sig med det erklærede mål for virksomheden. Det kan udvide virksomhedens mission, men begrænser det normalt ikke, medmindre det i sig selv er et mål. Et firma kan være nationalt og vedtage en mission om at blive international. Virksomhedsstrategi udvikles derefter for at understøtte det udvidede mål. Et kæmpende firma vælger muligvis en overlevelsesstrategi for at ophøre med international indsats for at fokusere på nationalt salg efter at have indset, at den nye virksomheds mission er at overleve.
Med utilstrækkelige ressourcer er en ny forretningsstrategi en drøm, ikke en plan. Strategien omarbejdes for at åbne flere ressourcer, ændres i omfang eller på anden måde revideres til at være en gennemførlig plan eller opgives. Brute Force-planlægning er ofte ikke vellykket og sjældent strategisk. At være strategisk tilskynder til opfindsom tænkning, ikke at drømme.
En vindende virksomhedsstrategi er opdelt i taktiske planer for at tillade tilstrækkelig detaljer til ressourcespecifikation. Mens strategisk planlægning er fokus for ledelsen, vil taktisk planlægning ofte forekomme på funktionelle niveauer i virksomheden. Lavere ledelsesniveauer har normalt mere aktuel og nøjagtig viden om de krav, der er nødvendige for at udføre deres del af den overordnede plan.
Beredskabsplanlægning i hele organisationen kan selv være en forretningsstrategi. Disse planer vedrører handlinger, der skal træffes, hvis visse menneskelige eller naturlige begivenheder skulle finde sted. Dødsfald for en nøglemedarbejder eller forsinkelse af levering på grund af en storm er eksempler på dagligdags begivenheder, som virksomheder kan komme til at møde. Beredskabsplaner på virksomhedsstrategisk niveau kan omfatte planer, der specificerer, hvordan man skal håndtere offentlig reaktion på et kemisk spild, hvornår man skal gennemføre aktiesalg eller tilbagekøb under markedssvingninger, eller om man skal etablere rejsebegrænsninger for at undgå tab af et helt ledelsesteam i en flyulykke .
Ledelsen er ansvarlig for udviklingen af forretningsstrategi. Dens evne til at kommunikere sine strategiske mål til dem, der skal gennemføre planerne, afspejles ofte i planenes succes. Mange strategiske planer holdes i hemmelighed for at undgå konkurrence. Ledelsens udfordring er at dele disse planer korrekt.