Hvad er en decentral organisationsstruktur?
En decentral organisationsstruktur fordeler ansvaret for den daglige ledelse blandt flere afdelinger eller enkeltpersoner i stedet for afhængigt af beslutninger truffet af en myndighedsfigur. Det placerer mere magt i de lavere niveauer i en organisation, så ledere har friheden til at koncentrere sig om de øverste spørgsmål, som virksomheden står overfor. Virksomheder, der følger decentraliseret organisationsstruktur, er ofte mindre tilbøjelige til at overholde rigide retningslinjer eller politikker.
En af de vigtigste fordele ved decentraliseret organisationsstruktur er, at det giver en organisation mulighed for at vokse hurtigere. Når beslutningsprocessen fordeles mellem flere ansatte, kan problemer løses hurtigt og med mere hyppighed. Det gør det også muligt for ledere at fokusere mere på centrale spørgsmål og således fremskynde processen med at implementere større initiativer, der kan resultere i store ændringer i en organisation.
Decentral organisationsstruktur kan også hjælpe med at øge medarbejdernes tilfredshed og fastholdelse. Medarbejdere, der har mere ansvar, har en tendens til at være mere stolte over deres arbejde. De arbejder også ofte mere effektivt, når de føler, at det udøvende team stoler på dem og afhænger af deres indsats.
Decentraliseringsstrukturen kan også tilskynde til større kreativitet blandt de ansatte. Ved at give arbejdstagerne frihed til at træffe beslutninger, kan ledere tilskynde dem til at eksperimentere og tænke uden for kassen. Uden stive politikker til at begrænse innovation er der større chance for, at medarbejdere bruger deres ideer til at hjælpe med at udvide virksomheden.
Decentraliseret organisationsstruktur kan også øge det praktiske ved nye handlinger. Når beslutninger træffes i mindre grupper, er de ofte mere logiske, fordi deres indflydelse forstås mere tydeligt. Det er typisk ikke så let for en direktør at foretage politiske ændringer for en hel virksomhed, da det ikke er muligt at have den samme viden om den daglige drift for hvert team eller medarbejder, der vil blive berørt.
I en decentraliseret organisation kan det også være lettere at styre virksomheden, fordi det kun er nødvendigt at styre en række grupper snarere end hver medarbejder. Ved at give forskellige teams mulighed for at styre sig selv, er tilsyn med medarbejderne mindre kompliceret. Holdene styrer sig selv, og lederne behøver kun at sikre, at disse hold fungerer godt.
Centraliseret organisationsstruktur er det mere traditionelle modsætning til decentralisering. Det er et system, hvor ledere er ansvarlige for beslutningstagning og delegering af ansvar. Dette system afhænger også typisk af myndighedstallet, der håndhæver beslutninger med ensartede, stive politikker.