Hvad er en direkte fortjeneste?
Definitionen på direkte fortjeneste er de penge, der stammer fra salg, trækkes fra de direkte omkostninger. Dette er en af de bedste måder at finde ud af, om et bestemt produkt er rentabelt, især i en virksomhed, der fremstiller eller sælger flere produkter. Når flere produkter er involveret, vil det imidlertid være vanskeligere at bestemme den direkte fortjeneste af disse produkter individuelt.
Når en virksomhed kun producerer et produkt, er det måske ikke svært at afgøre, hvad den direkte fortjeneste er. For eksempel vil et firma, der udvindes kul, vide, hvad dets direkte fortjeneste er, fordi alt, hvad virksomheden har, tilsyneladende er dedikeret til den ene operation. Derfor anvendes alle omkostninger, som virksomheden pådrager sig i formlen til at bestemme den direkte fortjeneste.
I tilfælde, hvor der er flere produkter, der produceres i den samme facilitet eller det samme område, bliver bestemmelsen af den direkte fortjeneste lidt vanskeligere. For eksempel, hvis den ene linje i en fødevarefabrik producerer brød og den anden snackkager, er der nogle omkostninger, der vil blive delt mellem de to linjer. At bestemme, hvordan det bryder sammen, er jobbet for en analytiker.
For at fortsætte med dette eksempel, hvis fabrikken køber mel, og det bruges universelt af både brødfremstillingslinjer og kageproducerende linjer, skal en brugsanalyse foretages. Dette vil bestemme, hvor meget mel der bruges pr. Brød og pr. Snackkage. Så når det samlede antal producerede enheder er bestemt, er der en god indikation af, hvor meget mel hver linje bruger. Resultaterne kan således indarbejdes i en direkte overskudsrapport.
Det er heller ikke så hårdt at bestemme omkostningerne for medarbejderne for disse linjer, forudsat at der er korrekt journalføring. Medarbejdere kan udelukkende bruges på den ene eller den anden linje, hvilket yderligere forenkler processen. Hvis ikke, er det vigtigt at bestemme, hvor mange timer en medarbejder har brugt på den ene linje i forhold til den anden. Med korrekt dokumentation opnås dette let.
Der er dog andre faste omkostninger, såsom en bygningsbetaling, forsyningsselskaber og sådan, der ikke let kan opdeles. F.eks. Ville omkostninger forbundet med opvarmning eller afkøling af medarbejdernes arbejdsområde være svære at faktorere i. Man kunne se på de firkantede optagelser, der kræves til begge operationer, og derefter dele omkostningerne mellem de to baseret på det, men det ville ikke være sandt afspejling af den direkte fortjeneste, fordi nogle områder muligvis skal opvarmes eller køles mere end andre. I disse situationer kan det være næsten umuligt at bestemme direkte fortjeneste på en helt nøjagtig måde.