Hvad er en distribueret pris?
En distribueret omkostning er enhver type udgift, der ikke kan allokeres til en bestemt opgave eller begivenhed, men deles over flere forskellige begivenheder eller opgaver. Virksomheder deltager rutinemæssigt i processen med distribueret omkostningsstyring for at spore, hvordan visse typer udgifter har indflydelse på styringen af flere opgaver, der er forbundet med virksomhedsdriften. Afhængigt af arten af de involverede omkostninger er det undertiden muligt at udvikle en slags struktur til at allokere specifikke procentsatser af udgiften til forskellige opgaver, hvilket gør det lettere at spore værdien af omkostningerne til den samlede operation.
Der er en række udgifter, der kan klassificeres som distribuerede omkostninger. Afhængigt af arten af forretningsdriften kan arbejdskraft anses for at være fordelte omkostninger, især i situationer, hvor visse medarbejdere deltager i en bredere vifte af aktiviteter på arbejdsgiverens vegne. Derudover kan omkostninger, såsom bundte hjælpepriser, også klassificeres på denne måde, da flere opgaver og begivenheder kan afhænge af brugen af disse energikilder som en del af den generelle operation.
Identificering af, hvad der udgør en distribueret omkostning, kan variere noget afhængigt af typen af forretningsdrift, den kultur, som virksomheden opererer i, og endda hvordan statslige standarder for beregning af skat på forskellige typer omkostninger kan kategorisere virksomhedens udgifter. Det er typisk nødvendigt at demonstrere, at en bestemt omkostning ikke kun er forbundet med et bestemt projekt eller en opgave, men faktisk giver fordele ved flere opgaver og begivenheder, der opstår i virksomhedsdriften. I nogle lande leveres specifikke retningslinjer for kvalificering af udgifter som fordelte omkostninger, hvilket gør det lettere at arrangere regnskabsprocesserne til at imødekomme skattestrukturen.
Sporing af fordelte omkostninger er meget vigtigt for enhver virksomheds økonomiske velvære. Ligesom udgifter, der direkte kan henføres til specifikke projekter og opgaver, skal styres bedst muligt, er der også behov for at sikre, at alle omkostninger, der identificeres som distribuerbare, giver tilstrækkelig fordel til at retfærdiggøre udgiften. Dette kræver normalt at vurdere omkostningens bidrag til hver af de relaterede opgaver og projekter og bestemme, om disse omkostninger kan sænkes uden negativ indflydelse på resultatet af disse opgaver. Ved at styre effektiviteten af de distribuerede omkostninger, der er forbundet med forretningsdrift, kan virksomhedsejere generelt nyde driftsomkostninger, hvilket igen betyder, at flere af de genererede indtægter kan beholdes som nettoresultat.